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，受大品牌指標(biāo)考核的壓力明顯，這顯然是最直接也是最重要的因素。對于強勢大品牌來說，需要加大力氣尋求更多的資源，并應(yīng)對“規(guī)?！Y(jié)構(gòu)”（銷量
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;以建功立業(yè)為激勵優(yōu)化評價考核。這樣才能充分發(fā)揮“工、商、零”三方合力，共同搞好卷煙品牌培育，及早實現(xiàn)國產(chǎn)卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略，真正在終端市場中體現(xiàn)名優(yōu)卷煙品牌
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會；另一方面，重視優(yōu)秀人才的引進，做好煙草企業(yè)長遠發(fā)展的人才儲備。
（四）由原來的單一績效管理轉(zhuǎn)向全面的績效管理。原來的績效考核是通過對
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，明確工作目標(biāo)、流程標(biāo)準(zhǔn)等要素，與企業(yè)考核評價機制緊密結(jié)合，嚴(yán)格考核，嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，培養(yǎng)一支執(zhí)行力強的優(yōu)秀的管理團隊
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;統(tǒng)一口徑。同時，加強設(shè)備重點部位的點檢和對卷煙設(shè)備運行參數(shù)進行優(yōu)化，加大檢查和考核力度。通過小組成員的共同努力，“工廠由2008年卷包質(zhì)量98分得分率2.63
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的法律地位是獨立的法人，但卻只有事業(yè)部制的權(quán)限。全資子公司的考核方式是利潤中心責(zé)任制，所以全資子公司制實際上是一種事業(yè)部制。
為什么要建立全資子公司？規(guī)范管理
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品牌、補充品牌和擬整合品牌“市場覆蓋率、拆零上柜率、上柜動銷率、再購斷貨率和品牌成長率”五個方面的動態(tài)考核，并根據(jù)考核結(jié)果適時調(diào)整培育思路，在確保各品類品牌數(shù)量均衡的情況下
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驅(qū)動，結(jié)合制度管理、對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理，不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)以“建標(biāo)、監(jiān)管、持續(xù)改進”為核心的體系管理進一步向以“綜合績效考核”為核心的企業(yè)管理延伸。
2、行業(yè)信息化
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工作；其次對標(biāo)工作其目的是用指標(biāo)評價企業(yè)，用業(yè)績考核企業(yè)，促進企業(yè)夯實基礎(chǔ)管理，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，通過不斷尋找差距，
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員工對企業(yè)的信任感和歸屬感有所淡化，由此引發(fā)的焦慮感、不安全感、挫折感等問題也逐漸顯現(xiàn)。加上用工分配制度改革、員工收入差距、崗位設(shè)置、績效考核、崗位考評、崗位競爭、崗位交流、年薪假
