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的可能，從技術(shù)上保障了終端集中一體化運(yùn)維的實(shí)現(xiàn)，提升了響應(yīng)速度，提高了運(yùn)維效率，降低了運(yùn)行成本。
“送貨區(qū)域化、管理小組化”，是
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保守思想，其覺(jué)得盲目引進(jìn)或訂購(gòu)新卷煙品牌會(huì)增加卷煙經(jīng)營(yíng)壓力，有可能出現(xiàn)銷(xiāo)路不暢，造成卷煙滯銷(xiāo)和積壓。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，極大的制約了農(nóng)村卷煙品牌上柜率
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，就不可能完成省、市局對(duì)零售許可證管理的相關(guān)要求。
二 監(jiān)管原則
一是全員監(jiān)管原則。零售許可事后監(jiān)管及退出以專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)為主，營(yíng)銷(xiāo)、配送等部門(mén)應(yīng)當(dāng)在信息收集反饋
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突出位置，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，改善盈利模式，保持價(jià)格穩(wěn)定堅(jiān)挺，穩(wěn)定合理的批零差率，切實(shí)保障零售終端利潤(rùn)。另一方面盡可能為零售終端降低經(jīng)營(yíng)成本
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可能引起顧客不滿(mǎn)而失掉客戶(hù)。第二，大超市的消費(fèi)卡是社區(qū)店正在經(jīng)歷的最大障礙?，F(xiàn)在很多大超市跟一些機(jī)關(guān)事業(yè)或者大型工廠合作，把消費(fèi)卡做為福利待遇，拿到消費(fèi)購(gòu)物卡
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執(zhí)法。因而，處于強(qiáng)勢(shì)的行政執(zhí)法人員，一旦出現(xiàn)粗暴執(zhí)法行為，就有可能成為新聞媒體關(guān)注的焦點(diǎn)話(huà)題。
筆者認(rèn)為，專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法與城管執(zhí)法盡管職責(zé)有別
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，這對(duì)我方備貨人員的業(yè)務(wù)技能和責(zé)任意識(shí)是一個(gè)嚴(yán)苛考驗(yàn)。”王文說(shuō)，“一點(diǎn)疏忽都可能影響合作。”
為了更直觀地體驗(yàn)兩人的工作狀態(tài)，筆者日前隨他倆走進(jìn)恩施復(fù)烤廠挑選
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努力了也沒(méi)有達(dá)到的可能，這個(gè)“目標(biāo)”就是可怕的催生消極乃至浪費(fèi)我們精力的不好的目標(biāo)。反之，我們可以在消化認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，真正不盲從，不打
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總而言之，加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，這既要求我們要采取標(biāo)桿化管理，全方位、多渠道來(lái)推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)
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的內(nèi)在質(zhì)量、品吸口味等方面對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行銷(xiāo)費(fèi)跟蹤，鞏固客戶(hù)的消費(fèi)習(xí)慣。
2、消費(fèi)隨意型消費(fèi)者
這部分消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)卷煙時(shí)對(duì)品牌的要求不高，注重的可能是價(jià)位或者口感等。因此
