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盒包裝機(jī)，他潛心研究提出合理化建議。他仍舊從頭開始，在機(jī)臺(tái)間游走，積極向同機(jī)型同事討教，逐步將各類機(jī)型摸透，及至在18#ZB47
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論證后的合理化建議，直指制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，杜絕空話套話，實(shí)現(xiàn)高效的信息共享。搭建“多方會(huì)診”平臺(tái)。各調(diào)研組對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要敢于揭短亮丑，為
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，通過模型運(yùn)算，合理分配分揀量，實(shí)現(xiàn)卷煙品規(guī)與分揀通道的最優(yōu)組合，進(jìn)一步提升了卷煙分揀效率。經(jīng)過分揀設(shè)備的升級(jí)和分揀模型的構(gòu)建，
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，更是品牌渴望持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)影響力的反映?！ 〗┠?#xff0c;重慶中煙在湖南市場(chǎng)的銷量規(guī)?？焖僭鲩L，5年間增長近20倍，品牌布局更加合理，中支
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，一套系統(tǒng)、科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)體系不可或缺。借助這個(gè)評(píng)價(jià)體系，各企業(yè)可以對(duì)照標(biāo)桿、開展自主比對(duì)，進(jìn)而查找問題、補(bǔ)齊短板，不斷提升設(shè)備管理水平。從行業(yè)
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”的市場(chǎng)覆蓋、消費(fèi)群體?！ ∵€有，推動(dòng)成熟產(chǎn)品適當(dāng)?shù)摹?em class="term">合理的價(jià)格調(diào)整，“利群”也做出了積極嘗試和有益實(shí)踐，不僅直接提升了“二進(jìn)一”的效果，也降低
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;相同的品名要將賬存數(shù)量與盤點(diǎn)數(shù)量相比較得到差異，如果差異率超過企業(yè)的規(guī)定的范圍，就必須對(duì)差異做出說明與原因分析，差異在合理的范圍內(nèi)，也需要分析差異
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發(fā)現(xiàn)，集散庫覆蓋區(qū)域不明確、庫存策略不合理、市場(chǎng)臨時(shí)需求超出現(xiàn)有庫存、保定集散庫無法從四平和吳忠集散庫移庫入庫、多點(diǎn)到貨等，是造成省外集散庫作用發(fā)揮不充分的重要原因。對(duì)此
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看，持續(xù)盈利是提升誠信小組質(zhì)量的基礎(chǔ)。為什么在目前全國范圍內(nèi)以“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”的“十六字”方針的指引下，仍未見有第二個(gè)被公認(rèn)為具有廣西質(zhì)量的誠信
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，還必須合理地把好時(shí)機(jī)。盡管每天都有顧客買煙，但如果隨時(shí)向他們薦煙，實(shí)不可取，也是會(huì)討人厭煩的。為此零售戶必須把握好合適時(shí)機(jī)，靈活薦煙才會(huì)
