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，樹立正確的用人導(dǎo)向，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作。要深化用工分配制度改革，深入推進(jìn)專業(yè)技術(shù)評(píng)聘和技能鑒定工作，進(jìn)一步理順專業(yè)技術(shù)類、業(yè)務(wù)類、生產(chǎn)操作類
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規(guī)范的具有可操作性的財(cái)務(wù)控制方法。一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。二資金的流向與控制脫節(jié)，體外循環(huán)嚴(yán)重，事前控制乏力、事后審計(jì)走過場(chǎng)，
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、管理工具”一一對(duì)應(yīng)，對(duì)照工作流程，運(yùn)用精益六西格瑪DMAIC管理工具，按照三級(jí)構(gòu)架、工作法操作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)、“業(yè)務(wù)-崗位”關(guān)聯(lián)表、作業(yè)模板關(guān)聯(lián)形式
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，這些管理制度涵蓋了我們所有的日常工作，將各項(xiàng)工作確定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了進(jìn)一步的深化和細(xì)化，做到考核量化，使我們?cè)趯?shí)際操作中有
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上的保障。建立面向消費(fèi)者的營(yíng)銷體系并不是句空話，也不是張嘴就來的體系，它需要方方面面的操作，實(shí)實(shí)在在的用錢，體系的運(yùn)行、消費(fèi)者的獎(jiǎng)勵(lì)
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通道。當(dāng)前，煙草行業(yè)人才成長(zhǎng)通道不暢的問題，集中反映為專業(yè)技術(shù)和技能操作人才的成長(zhǎng)路徑“窄、短、堵”，基本上是千軍萬馬“擠”經(jīng)營(yíng)管理職務(wù)晉升這個(gè)“獨(dú)木橋
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，并將業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)展到封穴、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)；建立起以規(guī)模種植戶、“三師一手”（農(nóng)藝師、烘烤師、分級(jí)師和農(nóng)機(jī)操作手）為主，以服務(wù)經(jīng)理和其他人
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的瓶頸。一次偶然的機(jī)會(huì)讓我有幸碰到了一位零售大媽，她的營(yíng)銷思維雖說簡(jiǎn)單而便于操作，但讓我受益匪淺。我徹底領(lǐng)悟之后及時(shí)的加以運(yùn)用，不料效果非常顯著和快速
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覆蓋可以提升苗棚空氣溫度，并且增強(qiáng)保溫效果。
3、嚴(yán)格按煙葉生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，狠抓技術(shù)落實(shí)到位
為了加快該縣的煙葉生產(chǎn)發(fā)展，不光要制定配套有實(shí)際操作
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，轉(zhuǎn)變到以效益、質(zhì)量為主的精細(xì)發(fā)展模式，使不適用煙葉處理成為煙農(nóng)自覺、自愿、自發(fā)的田間農(nóng)事操作。
（二）轉(zhuǎn)變工作思路，提升
