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價格，為營銷策略的制定提供支撐。
二調(diào)整市場狀態(tài)，轉(zhuǎn)變專賣監(jiān)管，與公安聯(lián)合辦案，打擊外地沖擊，轉(zhuǎn)變日常檢查，提高市場凈化率
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成為走形式，以為感恩只是一次任務(wù)而已。感恩的本質(zhì)是珍惜和尊重，因此具體的感念和珍惜比物質(zhì)回報更重要。所以，就要從日常小事做起，在需要感恩的對象前
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至上”、謀劃“三大課題”、提升“五種形象”，都在展示了文化的魅力。落實到日常工作之中，煙草員工就是要讓營銷文化激活干勁了。
一是干勁何來？經(jīng)濟新常態(tài)下
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，一定要和顧客搞好友好合作關(guān)系，因為我們做生意店里就靠人脈。在日常經(jīng)營中，我接觸的顧客比較多，開店時間長了，我也練了一招“嘴巴甜
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，尤其是煙草最為誘惑的經(jīng)濟利益。加強防范能力，不僅除了日常的治安防范檢查外，更要重視在重大節(jié)日期間，工廠放假、節(jié)日休息等特殊時期的安全
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。在日常工作中，要認(rèn)真采集客戶需求、了解客戶需求，知道客戶最關(guān)心的哪些問題，為客戶提供服務(wù)時就有的放矢了。如果不講方法的進行填鴨式灌輸，很容易引起
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）、不必要的行動、次品七種豐田生產(chǎn)系統(tǒng)中認(rèn)定的常見浪費。精益生產(chǎn)管理要解決的問題就是如何創(chuàng)造價值并縮短時間。因此，在改善活動中應(yīng)以此來指導(dǎo)企業(yè)的日常經(jīng)營，把時間短
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日常走訪時要逐戶調(diào)查客戶家中是否有電腦，有電腦的客戶是否有寬帶，沒有寬帶的是否能安裝寬帶等，爭取“尋找一戶，突破一戶”，力爭完成85
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，加強交流。日本煙草公司視員工為企業(yè)取得成功的基石，鼓勵不同部門員工之間的協(xié)同合作。與員工交流的一個最重要的渠道就是他們的日常工作，包括績效評估，
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;建筑工地上來了許多建筑工人，他們是吳橋鄰縣景縣人，平時就吃住在工地。那段時間，這些建筑工人們幾乎每天都要三五成群地結(jié)伴到我的小店里購買卷煙、零食、日常生活用品
