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再是合作社發(fā)展的主要瓶頸，而制約其發(fā)展的最大因素則成了合作社的外部環(huán)境，這就是為什么要“向外看”的原因。
（一）沒(méi)有形成良好的合作社發(fā)展氛圍
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，他又落水了。剛好船夫在岸邊釣魚，聽(tīng)到富翁喊救命，他動(dòng)也沒(méi)動(dòng)。有人問(wèn)船夫：“你為什么不去救他？”船夫回答說(shuō)：“這就
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規(guī)模，不能說(shuō)是煙草行業(yè)發(fā)展史上絕無(wú)僅有但絕對(duì)可以說(shuō)是為數(shù)不多品牌發(fā)展奇跡。黃金葉品牌的發(fā)展給卷煙品牌培育帶來(lái)了什么樣啟示和借鑒呢？
第一，順應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)
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工作要求，如果他不會(huì)做，也不去學(xué)習(xí)如何做，那么勢(shì)必會(huì)有其他的同志來(lái)分擔(dān)他的份內(nèi)工作，那么他又憑什么理所當(dāng)然地享受自己那份薪水呢？所以
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。
“中華”——當(dāng)之無(wú)愧的的“國(guó)煙”品牌
如果問(wèn)起消費(fèi)者在他們心目中最好的卷煙品牌是什么？相信大家首先就會(huì)想到聲名遠(yuǎn)播、享譽(yù)全球的“中華”品牌卷煙。即使在問(wèn)到一些不抽卷煙
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，也要樹(shù)立“服務(wù)至上，一視同仁”的執(zhí)法理念。無(wú)論走進(jìn)何種經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的零售戶，無(wú)論面對(duì)什么身份的店主，都要堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)監(jiān)管服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，尤其是要
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，適得其反。
七是要有授權(quán)之方。什么是權(quán)力？權(quán)力就是將意愿強(qiáng)加于他人身上的支配力量。權(quán)力有強(qiáng)制性、潛在性、與職位相聯(lián)系等特點(diǎn)、特性。權(quán)力不能用來(lái)激勵(lì)，不能使人自覺(jué)
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；云煙（軟如意）卻穩(wěn)步發(fā)展，正成為每包零售價(jià)10元檔的低焦油卷煙主力品種。同一個(gè)市場(chǎng)，兩個(gè)實(shí)力相當(dāng)?shù)牡徒褂途頍熤放茷?em class="term">什么會(huì)有
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嚴(yán)于律己，率先垂范；就是要公正，對(duì)人一視同仁；就是要一身正氣，敢于堅(jiān)持真理，敢于糾正錯(cuò)誤。
二、紀(jì)檢監(jiān)察干部為什么要
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坐標(biāo)參考。這也引發(fā)了我們更為深入的思考，或者說(shuō)提供了某些解答疑惑的線索——那就是，為什么在一類煙建立起強(qiáng)大規(guī)模優(yōu)勢(shì)的“玉溪”、“云煙”、“芙蓉王”，甚至包括
