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）又出臺(tái)了《特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效應(yīng)用實(shí)施辦法》，對(duì)在創(chuàng)新QC、技能競(jìng)賽、打假破網(wǎng)等重難點(diǎn)工作中作出特殊貢獻(xiàn)的干部職工給予重獎(jiǎng)，其中包括一次性獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)及不同年限績(jī)效系數(shù)
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;形成PDCA主動(dòng)管理持續(xù)提升態(tài)勢(shì)。以施肥工作為例，針對(duì)以往肥料流失、煙株脫肥的問題，煙技員根據(jù)管轄網(wǎng)格內(nèi)不同土壤肥力、煙田坡度、降雨期等因素主動(dòng)思考肥料用量、施用方法
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工業(yè)端的體現(xiàn)，則是品牌如何更加鮮活。提升水平、暢通循環(huán)的核心突破在于系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)，才能有效破除局部利益的籬笆，也離不開產(chǎn)業(yè)層面對(duì)不同企業(yè)、不同品牌的區(qū)隔定位
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在人民群眾生活之中，一旦發(fā)生事故直接關(guān)系到老百姓的正常生活和社會(huì)穩(wěn)定，涉及的范圍比較廣泛，不同于生產(chǎn)安全事故發(fā)生在相對(duì)比較封閉的范圍之中。由于特種設(shè)備的不安全
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，就重點(diǎn)檢查什么問題。同時(shí)，要加大對(duì)重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)區(qū)域的檢查。要實(shí)行專賣市場(chǎng)檢查動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)不同區(qū)域特點(diǎn)、不同零售形態(tài)，均衡實(shí)行
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”。
一般來(lái)講，受到固有的卷煙品牌培育思維的影響和制約，個(gè)別煙草企業(yè)對(duì)待卷煙品牌培育的想法和思路較為簡(jiǎn)單，仍然不同程度地存在著采取硬性攤派、組合銷售或者是
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消費(fèi)者在不同生活場(chǎng)景、時(shí)尚與功能的生活穿衣需求，打造服適人生豐富商品組合和AR互動(dòng)體驗(yàn)，滿足消費(fèi)者對(duì)文創(chuàng)藝術(shù)、樂活健康和智能科技等多元活力生活方式的追求。優(yōu)衣庫(kù)的這一
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是因?yàn)闀?huì)產(chǎn)生“共鳴”，每個(gè)人都有不同的人生，但是又有又曾是相識(shí)的經(jīng)歷，人們看著他人的經(jīng)歷產(chǎn)生非常相似的心理，就能能被故事觸動(dòng)。
所以
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的數(shù)據(jù)，如利用“大數(shù)據(jù)”分析不同零售戶銷售狀況、不同消費(fèi)群體消費(fèi)習(xí)慣和開展新品卷煙上市調(diào)查等，從而實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷；如改變傳統(tǒng)市場(chǎng)監(jiān)管模式，贛州市
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?，F(xiàn)在就不同了，他們把我擔(dān)當(dāng)朋友看待，解除戒備防范心理，共同探討自律互助工作，敢于反映違法戶的問題。為了收集違規(guī)戶線索和證據(jù)，有的組員
