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的培訓(xùn),鼓勵(lì)煙技員參加種種職業(yè)技能競賽活動(dòng),不斷提高其理論知識(shí)和操作技能,努力培育一批素質(zhì)高、技術(shù)好、穩(wěn)定性強(qiáng)的煙葉生產(chǎn)人員。
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,推動(dòng)了崇左市公司從“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變、從“科層管理、經(jīng)驗(yàn)性的因人而異的操作流程”向“面向客戶,程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”轉(zhuǎn)變、從“平均,定性為主的零售戶終端考評(píng)與
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,通常調(diào)制后熟相不佳,品質(zhì)較差。
3、烘烤調(diào)制不當(dāng)。好的煙葉成熟度,既要田間成熟,還要通過調(diào)制烤熟,而實(shí)際操作過程中,多數(shù)
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一切從實(shí)際出發(fā),更加有效的確保制度的簡潔可行,確保制度具有較強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性,并不斷在實(shí)踐中完善,在完善中提升。當(dāng)然,眾所周知
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;當(dāng)前所使用的營銷系統(tǒng)功能較弱,在系統(tǒng)數(shù)據(jù)提取、對(duì)比分析、查詢統(tǒng)計(jì)、實(shí)用操作等方面功能較低,營銷系統(tǒng)的滯后性嚴(yán)重影響了當(dāng)前日益更新的卷煙營銷模式的發(fā)展;
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;在對(duì)填報(bào)零售數(shù)量后自助獲取貨源,具有時(shí)間靈活、訂貨數(shù)量和品種直觀、操作簡便、失誤率低等特點(diǎn),可以有效提高零售客戶的經(jīng)營水平。營銷部門通過網(wǎng)上配貨系統(tǒng)實(shí)施貨源供應(yīng)
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客戶對(duì)‘新商盟’的疑慮及操作中存在的困難,統(tǒng)計(jì)形成問題意見表,逐一寫好每個(gè)問題的答案后打印成小冊(cè)子,發(fā)到客戶手中”。在辛勤的努力下,桂艷所管
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了一整套的工作和管理體系,但現(xiàn)階段的專賣管理考核工作在實(shí)際操作中仍處于不斷的探索和改進(jìn)階段,仍然存在不少問題:
1、管理考核認(rèn)識(shí)不到位。有些企業(yè)存在沒有真正
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建設(shè)成為一個(gè)概念,更多的是意識(shí)層面的服務(wù)品牌,而非實(shí)際操作層面的服務(wù)品牌,那么在實(shí)現(xiàn)從企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)向企業(yè)生產(chǎn)力提升的過程中,成效就會(huì)大打折扣
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我很快成為一名熟練的操作工并能能夠獨(dú)擋一面,為車間能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)貢獻(xiàn)了自己應(yīng)盡的力量。
上世紀(jì)七十年代初,市場物資供應(yīng)較緊張,廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心職工生活