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、“巧”——靈活機動 綜合施策隨著新零售時代的深入發(fā)展，零售市場也迎來了諸多的變化，比如消費理念、購物渠道、支付方式等，作為我們實體零售店主，要
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了數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理理念變革。煙草企業(yè)越來越意識到數(shù)據(jù)的價值，通過整合各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)全數(shù)據(jù)驅(qū)動的專賣治理模式。AI證件管理系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)驅(qū)動的典型應(yīng)用，能夠
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;組織全員開展網(wǎng)絡(luò)安全專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)和系列宣傳教育。提醒大家樹立 “網(wǎng)絡(luò)安全無小事” 的理念，認真做好重要數(shù)據(jù)備份、強化計算機密碼設(shè)置等工作，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)言行，注重網(wǎng)絡(luò)
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，長期以來形成的經(jīng)營模式和管理理念使得企業(yè)員工對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性認識不夠。他們習(xí)慣于傳統(tǒng)的工作方式，對數(shù)字化帶來的變革存在抵觸情緒。其次，煙草企業(yè)對數(shù)
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;“沒有煙農(nóng)就沒有我們”的理念伴著他走過了21個春夏秋冬。他扎根基層，服務(wù)煙農(nóng)，在這塊土地上就像“老黃牛”一樣默默地耕耘著，胸膛里始終跳動著一顆煙草人熱情而又執(zhí)著
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出現(xiàn)明顯增長，部分國家和地區(qū)轉(zhuǎn)而放棄了這些舉措。三是控煙履約的理念分歧加大、實踐分化明顯。一方面，世界衛(wèi)生組織、一些煙草控制非政府組織以及少數(shù)國家和地區(qū)極力倡議由“控”向“禁
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質(zhì)量安全研究中，他牽頭或參與制定了多項國家標準、行業(yè)標準，為保障卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全發(fā)揮了重要作用。秉持“服務(wù)產(chǎn)品、強化應(yīng)用”的研究理念，吳達在二十余年的不斷積累中
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，明確用人標準，端正用人態(tài)度，強化用人理念，真正體現(xiàn)公平競爭、優(yōu)勝劣汰的原則；堅持不拘一格用人才的原則，“繩短不能汲深井
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理念，通過打造“精品”村，創(chuàng)建“戶戶是景、村村如畫”的宜居家園。干凈整潔的柏油路、整齊排列的路燈、精美的主題墻繪……走進滁州市定遠縣拂曉鄉(xiāng)紅星村，目之所及都是
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發(fā)展，科學(xué)確定輪作、接茬配套產(chǎn)業(yè)，通過種植高粱、油菜等作物，進一步促進煙區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。煙葉產(chǎn)業(yè)的示范作用，還體現(xiàn)在踐行綠色發(fā)展理念上。未來
