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、用硬措施。在“增效益”上，要圍繞銷售目標，著力在優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)、滿足市場需求、培育重點品牌上再加力度，在市場凈化、體系運行、安全管理上夯實基礎(chǔ)。在“挖潛力”上
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、高效安全的發(fā)展方向，圍繞土地流轉(zhuǎn)、機械化作業(yè)、新型種植模式探索、新型種植主體培育、多元產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展等內(nèi)容，優(yōu)化資源配置、加強煙區(qū)建設(shè)、完善產(chǎn)業(yè)體系、提高供給水平，
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稻米等多個穩(wěn)定的增收產(chǎn)業(yè)，其中培育了億元以上產(chǎn)業(yè)3個、5000萬元至1億元產(chǎn)業(yè)3個、100萬元至5000萬元產(chǎn)業(yè)11個。發(fā)展煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體已經(jīng)成為煙葉產(chǎn)業(yè)助力云南鄉(xiāng)村振興的特色路子。綠色
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;地理位置偏僻。雖近年來基礎(chǔ)設(shè)施較為完善，但道路仍曲折且市場信息閉塞。1.2.2 卷煙零售戶的經(jīng)營理念傳統(tǒng)，文化水平參差不齊、店面整理、卷煙陳列較差、品牌培育、庫存盤點意識薄弱
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后菜豆、特色稻米等多個穩(wěn)定的增收產(chǎn)業(yè)，其中培育了億元以上產(chǎn)業(yè)3個、5000萬元至1億元產(chǎn)業(yè)3個、100萬元至5000萬元產(chǎn)業(yè)11個?！ “l(fā)展煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體已經(jīng)成為煙葉產(chǎn)業(yè)助力云南鄉(xiāng)村振興
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社會活動進行卷煙品牌培育，根據(jù)消費群體、行為、結(jié)構(gòu)的變化，挖掘消費潛力，拓寬經(jīng)營思路，提高銷售能力。三是要指導(dǎo)客戶進行數(shù)據(jù)分析。經(jīng)營數(shù)據(jù)分析能力
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學(xué)習(xí)，通過流轉(zhuǎn)土地、股份合作社等多種形式，加快煙區(qū)綜合體建設(shè)，圍繞烤煙培育辣椒、蔬菜、林果、中藥材和豬飼料優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，依托龍頭企業(yè)
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，“甜潤的徽煙”已逐漸滲透到消費者心中；依托市場大數(shù)據(jù)建立了市場分級評價、品牌狀態(tài)預(yù)警等模型，持續(xù)監(jiān)控市場和品牌態(tài)勢，科學(xué)指導(dǎo)新品培育和卷煙投放
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;建立“廉政檔案”，開辟“廉政專欄”，實施“廉政監(jiān)督”；要挖掘本行業(yè)的特色文化資源，通過提煉、概括以及發(fā)展和弘揚，為廉政文化的培育
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、品質(zhì)提升管理示范應(yīng)用、制絲車間智能管理系統(tǒng)等項目建設(shè)，加快培育構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、智能決策卷煙智能制造新模式。 抓住易地技術(shù)改造的契機，什邡卷煙廠大力推動大數(shù)據(jù)、云
