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，因而工作危機(jī)感不強(qiáng)，少部分人的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性不夠，尤其是學(xué)習(xí)進(jìn)取心不足。四是工作競(jìng)爭(zhēng)力不足。由于隊(duì)伍素質(zhì)的差異，加之考核措施的不到位
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%。2022年4月上旬煙葉工作督查中發(fā)現(xiàn)，煙農(nóng)之間生產(chǎn)不均衡的現(xiàn)象依然存在。部分煙農(nóng)整地水平較高、移栽與小培土工作開展到位，煙株早生快發(fā)明顯，平均葉片數(shù)8-9片
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零售點(diǎn)治理等專項(xiàng)行動(dòng)?？梢赃@么說，如今在零售戶店鋪，檢查最勤的，監(jiān)管最到位的，和店主打交道最多的，莫過于煙草執(zhí)法人員。在這種情況下
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煙為主的耕作制度，將高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目和資金向優(yōu)質(zhì)生態(tài)煙田傾斜，基本建成集中連片、設(shè)施配套、管護(hù)到位、優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)代化的優(yōu)質(zhì)生態(tài)煙田。落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)是提升基地供應(yīng)水平
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打交道，他把煙農(nóng)當(dāng)朋友，煙農(nóng)視他為家人，親切地稱他為“老朱”。他始終把服務(wù)作為標(biāo)尺，丈量自己的工作到位不到位、細(xì)致不細(xì)致；他始終把
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倉庫管理工作中存在的問題一是思想認(rèn)識(shí)不到位。由于辦公條件限制等各種因素影響，相當(dāng)一部分單位存在重查獲輕管理的思想，對(duì)一個(gè)案件往往是履行有關(guān)程序后，當(dāng)事人交了錢
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制定、出臺(tái)的涉案物品管理辦法，在一定程度上規(guī)范了涉案物品管理，減少了執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，但一定程度上仍存在因環(huán)節(jié)缺省、流程倒置、審批不嚴(yán)、操作無痕、手續(xù)不全、管理不到位
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，來落實(shí)定制原料生產(chǎn)基地的長久性和穩(wěn)定性。技術(shù)定型，即嚴(yán)格落實(shí)定制化生產(chǎn)技術(shù)方案，分環(huán)節(jié)抓好關(guān)鍵技術(shù)、措施，確保技術(shù)到位率。完善定制化生產(chǎn)煙葉
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，措施不夠到位，難以全面調(diào)動(dòng)稽查隊(duì)伍工作積極性。打團(tuán)伙破網(wǎng)絡(luò)能力不強(qiáng)。隨著防城港東興北倫河沿線邊境封控力度的加強(qiáng)，走私分子更多的選擇海上進(jìn)行走私，同時(shí)
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業(yè)務(wù)員的綜合能力迫在眉睫?，F(xiàn)階段煙草商業(yè)企業(yè)基層黨建業(yè)務(wù)現(xiàn)狀思想認(rèn)識(shí)不夠到位?；鶎訂挝幻媾R打假破網(wǎng)、終端建設(shè)、卷煙營銷等一系列硬任務(wù)，時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大?；鶎狱h建業(yè)務(wù)工作人員因?qū)W習(xí)的力度
