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;就來看看他們新一年的新規(guī)劃新目標(biāo)，看看我們是否可以從中得到借鑒：
河南省唐河縣馬振扶鄉(xiāng)車站50米路南卷煙零售戶張小暉
我開店已經(jīng)將近9年了，起初是在
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等進(jìn)行比較，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)偏差，修正偏差，以保證總體目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)了由事后映到事前、事中的控制。
由于效能指數(shù)評定的時間間隔可大、可小
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;天葉）”、“黃金葉（小天葉）”、“黃金葉（上河圖）”、“黃金葉（茗仕之風(fēng)）”等，中有
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，后來看見小區(qū)許多居民每天騎車去菜市場買菜，回來一提都是大籃小籃的。零售老板忽然新的，于2013年9月也開始兼賣魚肉、蔬菜等?，F(xiàn)在每天顧客絡(luò)繹不絕，生意
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，要善于動腦，處處留心皆學(xué)問，生意才能夠更長。
山東省淄博市小郭煙酒店卷煙零售戶郭志首
我開店已經(jīng)7年了，在這7年里，我
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，而有的小超市食品不能買，上次你送的那棗子里面已經(jīng)發(fā)霉，我扔掉了。我當(dāng)時心里感到非常不好意思，臉上也有一種火辣辣的滋味。我回來之后及時找到超市老板
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說什作甚，都不滿意。用街坊的話說，是個厭世的人，還會在乎那個小雜貨鋪？而李芳卻不以為然。于是，在過去的七年里，她只要
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也不放心，而且去大超市又怕麻煩，上下樓也不方便，小服務(wù)也能成大買賣，有次有個七十多老太買燈炮，說真現(xiàn)在用燈炮的真不多了，
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，提高盈利，實(shí)現(xiàn)共贏。同時，各級管理層也需要密切關(guān)注員工的動態(tài)，及時通過面對面交談、小面積討論等方式糾正員工的認(rèn)識，要理解在一個大課
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，聽了田桂芝報(bào)上的卷煙銷量后告訴她，卷煙銷售還有很大的提升空間。別人一間20多平米的小超市每個月的銷量都能達(dá)到近百條，你這個100多平米的超市每月銷售二三十
