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生產(chǎn)，提升煙草科技水平。一是健全技術(shù)體系。建立“清甜香”特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系，全面覆蓋煙葉生產(chǎn)產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后各個(gè)環(huán)節(jié)。廣泛宣貫，提高技術(shù)員、煙農(nóng)掌握技術(shù)
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的第一桶金，所以格外珍惜。
如今，農(nóng)光輝仍然每天忙碌在煙地上，他告訴筆者，通過這些年的不斷摸索和學(xué)習(xí)，他掌握了種煙的一些竅門
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卷煙不同于其他商品，他不退不調(diào)，只能自己在店里消化，我們只有在訂購的時(shí)候拿捏得當(dāng)，方能掌握好店里的庫存，做到不積壓。
零售戶李彥
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，用戶評(píng)論成為消費(fèi)購買的重要依據(jù)。再進(jìn)一步來說，就是網(wǎng)絡(luò)消除了廠家與用戶、廠家與顧客之間的信息不對(duì)稱，使得消費(fèi)者掌握了更多的產(chǎn)品、價(jià)格、品牌方面的信息
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幾位副經(jīng)理、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及盈江縣局主要負(fù)責(zé)人通話后，廖世勇將掌握的情況第一時(shí)間匯報(bào)給省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)，并把目光投向卡場(chǎng)鎮(zhèn)、勐弄鄉(xiāng)和蘇典鄉(xiāng)三處
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;這也正是精益化管理的精髓所在，紅遼公司要建立有自己特色的企業(yè)管理模式，要從實(shí)際情況出發(fā)，掌握科學(xué)的管理工具，用精益化的理念來管理企業(yè)，
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制度落實(shí)的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)干部要以精益求精的態(tài)度，力求全面準(zhǔn)確地理解和掌握廉政制度的主要內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)，做到真學(xué)真懂真用。領(lǐng)導(dǎo)干部要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，
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需求”，開通“微服務(wù)”，把群眾路線的“大主題”與服務(wù)員工的“小切口”結(jié)合起來，掌握基層員工的所想所盼，解決基層員工的所急所難，使
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;依法開展調(diào)查取證工作。在準(zhǔn)確掌握涉煙違法活動(dòng)的運(yùn)輸渠道、交易地點(diǎn)、涉案人員、資金流向等重要信息的基礎(chǔ)上，一同制定預(yù)案，共同實(shí)施查處，確保見人、見物、見網(wǎng)
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客戶細(xì)微的思想變化入手，將不規(guī)范行為解決在發(fā)生之前；三是堅(jiān)持抓苗頭。通過及時(shí)了解和掌握干部職工落實(shí)規(guī)范制度情況，將不規(guī)范問題解決在隱患時(shí)期或初始階段。
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