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，所以在實(shí)際的操作過(guò)程中仍然存在捆綁銷售、強(qiáng)買強(qiáng)賣、給客戶下指標(biāo)、壓任務(wù)的錯(cuò)誤現(xiàn)象；真正符合消費(fèi)者、零售戶意愿的不多，表現(xiàn)為消費(fèi)者不能正常購(gòu)買自己喜愛(ài)的品牌
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的具體內(nèi)容、內(nèi)在要求、努力方向和發(fā)展目標(biāo)等以制度的形式加以規(guī)范。特別是要重點(diǎn)規(guī)范人才使用與管理操作流程，著力避免企業(yè)人才使用與管理上出現(xiàn)主觀化或人為因素的干擾。從而，使得卷煙
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環(huán)節(jié)，在頁(yè)面切換時(shí)，可以插入宣傳企業(yè)文化理念的圖片。網(wǎng)上訂貨平臺(tái)是客戶經(jīng)常操作的平臺(tái)，經(jīng)常接觸企業(yè)的文化理念，可以增加客戶對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)知
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啟每個(gè)座位安全帶的集中控制裝置，其操縱件應(yīng)在駕駛員可操控范圍內(nèi)，并且該裝置在任何情況下均不影響每條安全帶的正常操作功能。標(biāo)準(zhǔn)還要求每輛校車上至少應(yīng)安裝一個(gè)照管人員座位
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，行株距根據(jù)當(dāng)?shù)匕桌邿熒a(chǎn)操作規(guī)范及品種特性確定，過(guò)道寬0.5m。
1.3 主要栽培調(diào)制技術(shù)措施
育苗：全部采用漂浮育苗培育勻、壯、齊煙苗，
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有專賣員姓名、聯(lián)系電話，以及在時(shí)間上必須從接到電話五分鐘以內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)的多項(xiàng)承諾，其服務(wù)事項(xiàng)全面，一目了然，便于操作。
“還是煙草人對(duì)我卷煙
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下發(fā)《功能終端使用手冊(cè)》，組織開(kāi)展集中培訓(xùn)，從硬件操作和軟件使用上增強(qiáng)客戶信心，強(qiáng)化管理意識(shí)。面向上線客戶，建立功能終端培訓(xùn)QQ群專欄。以
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數(shù)，提出重點(diǎn)項(xiàng)目；三要有合理性，要根據(jù)不同情況，制定不同標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)要合情合理，具有人情化；四要有可操作
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，提高紀(jì)檢監(jiān)察干部政策水平和業(yè)務(wù)能力，造就一支“打開(kāi)電腦會(huì)操作、登上講臺(tái)能講課、遇到問(wèn)題能解決”的新型紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍。
要落實(shí)措施，有條不紊推進(jìn)
一是營(yíng)造氛圍
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積極主動(dòng)地到生產(chǎn)四部與原料統(tǒng)計(jì)核算員進(jìn)行溝通、交流，對(duì)原料統(tǒng)計(jì)核算流程、集團(tuán)原料智能系統(tǒng)賬務(wù)處理規(guī)范操作、統(tǒng)計(jì)核算要求等工作進(jìn)行了對(duì)口指導(dǎo)，使他們很快熟悉了相應(yīng)的工作
