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數(shù)據(jù)的可信訪問。戰(zhàn)略價(jià)值凸顯，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展零信任對(duì)煙草企業(yè)的決策和運(yùn)營(yíng)具有重要的戰(zhàn)略意義。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，煙草企業(yè)需要更加精準(zhǔn)地掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升管理
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以來，西湖區(qū)煙草局通過“‘碼’上交流馬上辦”的工作方法，采取“接單、派單、做單、回單”四個(gè)流程，讓終端服務(wù)“上線”，讓數(shù)字化賦能終端服務(wù)
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、貨源投放，再到品牌培育的全流程進(jìn)行科學(xué)的智慧指導(dǎo)，讓營(yíng)銷的四個(gè)核心場(chǎng)景都有智慧的數(shù)據(jù)模型驅(qū)動(dòng)。二、主要做法（一）智慧營(yíng)銷體系建立產(chǎn)品研發(fā)新模式
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督促、成果評(píng)價(jià)到轉(zhuǎn)化運(yùn)用的全流程管理機(jī)制。“維修電工訓(xùn)練實(shí)驗(yàn)平臺(tái)”項(xiàng)目，將生產(chǎn)線“搬進(jìn)”工作室實(shí)訓(xùn)室。該平臺(tái)由工作室自主研發(fā)，不僅能幫助電工熟悉生產(chǎn)線，還能
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高度重視工會(huì)組織建設(shè)工作，將原來10個(gè)工會(huì)小組細(xì)分為14個(gè)，選優(yōu)配強(qiáng)專兼職工會(huì)干部，厘清崗位職責(zé)，梳理工作流程，組織專項(xiàng)培訓(xùn)
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、嚴(yán)控使用方式、嚴(yán)管操作流程，將監(jiān)管從事后轉(zhuǎn)移到事前、事中，有效防范了廉潔風(fēng)險(xiǎn)隱患。此外，聚焦卷煙市場(chǎng)監(jiān)管、零售客戶服務(wù)、投資采購(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域，
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;與客戶當(dāng)面核對(duì)卷煙品種……一次次稀疏平常的服務(wù)流程，經(jīng)年累月，在顧客心中漸漸建立起對(duì)物流配送服務(wù)的深切信賴和由衷認(rèn)可?！澳銈兊姆?wù)真是太到位了，每次都能
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管理升級(jí)，推動(dòng)管理流程優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)管理能力升級(jí)，達(dá)到管理“三新”的愿景：夯實(shí)基礎(chǔ)支撐、再造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)；發(fā)揮數(shù)據(jù)資源、強(qiáng)化業(yè)務(wù)新引領(lǐng)；
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、有成效。他們通過例會(huì)制度，及時(shí)溝通工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題；通過清單式閉環(huán)管理，明確工作責(zé)任，細(xì)化工作流程
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，湛江卷煙廠建立健全物流安全管理流程，打造閉環(huán)管理模式，為原輔料配送提供安全保障。（吳麗賢、王友林）河南鄭州市局（公司
