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公司揪住了客戶利益這條線，千方百計(jì)保障零售戶的合理利益，在柳州市煙草公司看來(lái)，這是讓零售戶參與到現(xiàn)代終端建設(shè)中來(lái)的前提。
零售戶如何布局，會(huì)
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機(jī)會(huì)。
五、在煙草施肥方面達(dá)到綠色標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)
煙草生產(chǎn)是個(gè)開放式的能量和物質(zhì)轉(zhuǎn)化循環(huán)過(guò)程，我國(guó)傳統(tǒng)種植煙草是一個(gè)有機(jī)生產(chǎn)體系，在自煙草傳入我國(guó)后的幾百年間，
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不遠(yuǎn)的一家學(xué)校小店里換了幾百塊元的零錢。
當(dāng)他趕回超市時(shí)，排隊(duì)的顧客已經(jīng)少了不少。看到他來(lái)了，收銀員連忙叫道，終于來(lái)了，有的顧客在這兒等著
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空間數(shù)據(jù)管理工具對(duì)土壤肥力適宜性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。“中國(guó)煙草生產(chǎn)信息系統(tǒng)”中可以查詢我國(guó)10多個(gè)省百個(gè)植煙縣的土壤分布、肥力狀況等信息，為肥料和養(yǎng)分的配置規(guī)劃等提供決策支持。河南省
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市場(chǎng)份額情況：萬(wàn)寶路；其他高檔，如細(xì)長(zhǎng)弗吉尼亞、百樂(lè)門和金邊臣；以及折扣品牌，包括基本品牌、L&M品牌以及其他折扣品牌
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2002年，家樂(lè)福又與廣百合資設(shè)立家廣超市有限公司，陸續(xù)在穗開設(shè)了5家大賣場(chǎng)，這使家樂(lè)福再一次跳開當(dāng)時(shí)政策對(duì)外資零售企業(yè)不能獨(dú)資開店的限制。在上
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事兒做，比閑呆著強(qiáng)！緊鑼密鼓，小店真的開張了起來(lái)。由于這兩百多戶的小區(qū)里，就老趙一家開店，并且近鄰小區(qū)出口，門前是
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，使得企業(yè)文化呈現(xiàn)出多樣化形態(tài)。隨著煙草企業(yè)逐步做大，企業(yè)文化呈現(xiàn)出了千姿百態(tài)，這就需要提煉出共同訴求點(diǎn)，形成符合行業(yè)發(fā)展特色的行業(yè)文化，以求
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鼻煙的風(fēng)氣，很快傳遍中國(guó)。
清代流傳一首詩(shī)，可見(jiàn)證鼻煙在上流社會(huì)流行的實(shí)況：“碾成琵琶金屑飛，嗅處微微香霧起。?？褪蹃?lái)價(jià)百瑉，
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;百貨、農(nóng)資送貨下鄉(xiāng)已經(jīng)成為習(xí)慣。作為消費(fèi)者有一種“東邊不亮西邊亮”的心理，你不送，照樣有別人送。就拿上面的案例來(lái)說(shuō)吧，要求您送貨上門的顧客，
