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到人，著力在“三抓”上下功夫，全力推進企業(yè)安全管理上水平。
一是突出培訓(xùn)抓重點。舉辦全員安全知識專題培訓(xùn)班，并針對冬季車輛器械特點，重點對
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目標(biāo)責(zé)任分解落實到部門。二抓學(xué)習(xí)教育，堅持把質(zhì)量管理體系工作作為一切工作的基礎(chǔ)，深入開展每月的質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)工作，不斷增強標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的意識。三抓體系運行
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、把握大局，指導(dǎo)決策、推動工作；三抓成效，結(jié)合工作深入研討，出措施、促實效，以學(xué)習(xí)提高促工作進步；四抓創(chuàng)新
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，公開舉報電話，設(shè)立舉報信箱、舉報窗口等，接受群眾監(jiān)督。
三抓“宣傳”，多網(wǎng)交織堵違法。該鎮(zhèn)組織相關(guān)站所設(shè)立執(zhí)法宣傳點，維護
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;做到每一臺設(shè)備、每一塊角落都有專人負(fù)責(zé)，切實提升現(xiàn)場管理質(zhì)量。
三抓改進。通過總結(jié)前三個階段的經(jīng)驗，尋找不足，解決問題，持續(xù)改進。依據(jù)7S
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服務(wù)模式、服務(wù)手段、服務(wù)內(nèi)容上加大創(chuàng)新力度，凸顯服務(wù)品牌特色和鮮明服務(wù)文化，以取得獨特的品牌優(yōu)勢，提高標(biāo)準(zhǔn)店客戶忠誠度、依存度和滿意度。
三抓定期走訪
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作風(fēng)和勞動紀(jì)律，切實提高執(zhí)行力，有計劃有步驟高質(zhì)量完成目標(biāo)工作任務(wù)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃；狠抓目標(biāo)任務(wù)責(zé)任落實，嚴(yán)格考核制度。
三、抓思想促和諧。注重
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配、福利待遇、獎金調(diào)整方面的主動權(quán)。
三抓服務(wù)，促進企業(yè)和諧發(fā)展。充分發(fā)揮工會“職工意愿第一知情人”、“幫扶困難職工第一責(zé)任人”的角色，持久地開展好扶貧、幫困活動
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株，核實種煙戶所取的煙苗是否全部滿栽滿插，進一步核實種煙戶簽訂保障面積的真實性；三抓全面督促烤煙移栽，確保各級亮點示范樣板5月7日移栽結(jié)束
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三、抓重點，對癥下藥。針對“五一”節(jié)日期間卷煙消費特點，將高檔卷煙銷售場所、“三站兩部”及農(nóng)村集貿(mào)市場作為監(jiān)管重點，通過錯時檢查，
