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，開展“五聲”服務(wù)法，即“進門有招呼聲、發(fā)煙有核對聲、問詢有解答聲、臨行有道別聲、差錯有道歉聲”，通過開展這些形式多樣的精細化管理模式，使工作效率
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面臨著企業(yè)競爭新的機遇與挑戰(zhàn)。煙草商業(yè)企業(yè)先后引入ISO9000系列標準、6S管理模式等質(zhì)量管理方法后，讓煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理各方面得到顯著的成效。但商業(yè)企業(yè)現(xiàn)行的質(zhì)量管理模式已經(jīng)不能完全
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午，福建龍巖新羅區(qū)零售客戶盧某高興地接過卷煙，給龍巖煙草物流“點贊”。
為提升服務(wù)質(zhì)量，從本周起，龍巖煙草物流在全市實行次日送貨模式
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??? 煙草在線據(jù)東方煙草報報道??? 云南省煙草專賣局（公司）近日啟動煙葉生產(chǎn)新模式，積極開展全省黃金走廊和華葉生態(tài)莊園建設(shè)工作，提升云南
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煙草在線專稿 在我看來，一些體驗店、體驗屋之類的銷售模式，說通俗一點就是“先嘗后買”，實際這些模式也是我們常見“先嘗后買”的做法中衍生
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為什么能成長這么快？
小米公司成長這么快，跟首創(chuàng)用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)手機的方法不無關(guān)系。小米讓60萬發(fā)燒友參與進“小米手機”的開發(fā)改進模式。這種自消費終端收集生產(chǎn)
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煙草在線據(jù)江蘇中煙消息報道 為進一步完善和加強存貨的庫存管理，南通煙濾嘴公司啟用了月度監(jiān)盤模式，每月由物資部門、營銷中心協(xié)同財務(wù)管理處對公司各倉庫進行拉網(wǎng)式抽查
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、服務(wù)不能漏”的目標，多年來，山西省煙草專賣局（公司）積極探索構(gòu)建“農(nóng)村卷煙專賣管理營銷服務(wù)大廳”模式，精心打造農(nóng)村卷煙銷售網(wǎng)
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業(yè)務(wù)培訓模式，切實為基層專賣監(jiān)督管理所服務(wù)，著力提升煙草專賣管理人員業(yè)務(wù)技能，更好地為南澗煙草各項工作保駕護航，促進行業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展
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；又或者是已入駐某一區(qū)域內(nèi)的品牌采取先進經(jīng)營模式創(chuàng)新發(fā)展形成的新店，如新物種店、概念店、體驗店、定制店、旗艦店等…
目前，上海、北京、成都明確提出“首店經(jīng)濟
