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;振奮精神，巧干實干加苦干，在送貨線路整合、對標管理、定額成本管理、qc活動、安全標準化建設(shè)等方面取得了較大成效，在短短時間躋身省內(nèi)煙草物流先進行業(yè)之列。同時要求
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的定價和有效的成本管理，菲莫美國有煙產(chǎn)品部分經(jīng)營公司收入和調(diào)整的經(jīng)營公司的收益率強勁增長。通過品牌培育活動，菲莫美國繼續(xù)支持萬寶路新的品牌結(jié)構(gòu)，為萬寶路
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成本管理。要結(jié)合種植、收購規(guī)模，合理對站點設(shè)施功能進行改造安排，在滿足專業(yè)化分級散葉收購的功能前提下，力求花最小的成本，改造出能滿足專業(yè)化分級散葉
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成長；三要更加突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)職能，著力構(gòu)建新型客戶關(guān)系；四要更加突出零售終端建設(shè)，充分發(fā)揮現(xiàn)代終端功能；五要更加突出物流成本管理，
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意識，提高對原材料、能源、資金的綜合利用水平，強化預(yù)算管理和各項定額消耗管理，依托信息系統(tǒng)支撐，提高企業(yè)成本管理與控制的科學(xué)化水平，
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，她堅持皇家用的牙膏要擠到一點不剩。號稱“車到山前必有路，有路必有豐田車”的日本豐田公司，在成本管理上從一點一滴做起，勞保手套破了要一只一只的換
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改善，努力實現(xiàn)生產(chǎn)精益組織，質(zhì)量精益管理，成本精益控制。同時，完善定額管理和數(shù)據(jù)管理，提高成本管理精細度和數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的準確性、及時性
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的債券。這些措施降低了我們2018年和2019年到期的債務(wù)，降低了我們未來的利息開支，減少了我們負擔的平均負債率。”
成本管理
奧馳亞的煙草和其服務(wù)子公司的當前成本
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、經(jīng)營范圍、成本管理、運行管理等方面不斷創(chuàng)新；d、積極幫助煙葉專業(yè)合作社探索資金互助、風(fēng)險防范、災(zāi)害保險的途徑，不斷提升煙葉專業(yè)合作社抵御市場風(fēng)險和自然災(zāi)害的能力。
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·季曼塞克說?！拔覀儫煵莨緝?yōu)質(zhì)品牌的業(yè)績，以及有效的成本管理，推動調(diào)整過的經(jīng)營公司的有煙產(chǎn)品和無煙產(chǎn)品收益和利潤率的增長?！? “我們的煙草公司發(fā)起了在長期內(nèi)培育優(yōu)質(zhì)品牌
