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客戶共創(chuàng)成功”的實際行動，謀求謀求“客我同心”，促進了企業(yè)與客戶的“共同發(fā)展”，確保了煙草企業(yè)文化的落地生根。
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“六個一管理”落地生根。
座談會以“六個一管理”工作為核心，從工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、具體措施等三方面入手，通過PPT展示、現(xiàn)場交流等形式，對“標(biāo)準(zhǔn)店”“六個
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貫、學(xué)習(xí)力度，在全體干部員工中掀起學(xué)習(xí)熱潮，讓“同心”企業(yè)文化在泗洪煙草落地生根，不斷升華。
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、工作效率提升和節(jié)能降耗等方面成效顯著，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。目前，公司的創(chuàng)新活動正向著跨部門、多領(lǐng)域的方向發(fā)展，“創(chuàng)新是魂”的文化正在逐步落地生根。
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大地上生根、發(fā)芽、枝繁葉茂。
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各項工作的推進力度，豐富和完善沭陽煙草企業(yè)文化體系，積極營造“同心同向，百花齊放”的良好氛圍，促進宿遷煙草“金石同心”企業(yè)文化落地生根。
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該廠企業(yè)文化體系評價工作進程，進一步推進企業(yè)文化理念落地生根打下了堅實基礎(chǔ)。
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落地生根。
一是注重與時俱進。提升企業(yè)文化宣貫活動，是創(chuàng)建煙草示范中隊中文化建設(shè)一項內(nèi)容，該中隊創(chuàng)新工作思路，不斷更新充實文化陣地內(nèi)容，與時俱進
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的開展與宣貫企業(yè)文化、學(xué)習(xí)揚煙好人相結(jié)合，助推廉政文化的落地生根。
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經(jīng)濟指標(biāo)中提取關(guān)鍵指標(biāo)，進行發(fā)生根源與預(yù)測相結(jié)合的財務(wù)分析，按月按時提交給各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責(zé)人，進行管理決策和成本費用預(yù)算控制。通過這一活動的開展
