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很多，而且新品的推出大眾接受程度也會更順暢。比如‘黃鶴樓’品牌就是很好的一個典型，經(jīng)過近幾年的銷售這個品牌在我這里不論是中端的‘黃鶴樓（軟藍(lán)）
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，紅塔集團幾經(jīng)研究，按照“高端品牌要有影響力，處于強勢地位；中端品牌要爭第一，處于引領(lǐng)地位；國際市場要有新突破
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，中端品牌向上延伸則大有難度。在國內(nèi)煙草行業(yè)中，“黃鶴樓”品牌以高端切入，并呈現(xiàn)出既叫好又叫座的發(fā)展趨勢就是一個很好的標(biāo)桿案例?！包S鶴樓”品牌憑借“黃鶴樓
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，進一步按照“高端品牌要有影響力，處于強勢地位；中端品牌要爭第一，處于引領(lǐng)地位；國際市場要求新突破，處于領(lǐng)先地位”的要求
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”，渠道策略顯得尤為重要，因為前端生產(chǎn)環(huán)節(jié)我們還不能夠完全注重市場化改革，中端營銷環(huán)節(jié)我們也沒有能夠充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的好策略，那么后端的渠道就顯得
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品牌培育，統(tǒng)籌高端、中端、低價類卷煙市場供給，推動常規(guī)卷煙、創(chuàng)新品類卷煙、雪茄煙協(xié)同發(fā)展，形成需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的更高水平的動態(tài)平衡，保持
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;選擇市場細(xì)分的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合市場消費環(huán)境進行綜合分析，最后確定目標(biāo)細(xì)分市場：高端市場（注重品質(zhì)和獨特性）、中端市場（
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市場，“中華”“云煙”“玉溪” 等品牌憑借品質(zhì)、文化內(nèi)涵角逐；中端市場，“芙蓉王”“利群” 等品牌憑借性價比與精準(zhǔn)營銷搶奪份額，各品牌在產(chǎn)品創(chuàng)新
