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縣級市場，省級市場高于市級市場，給煙販造成了事實上的利潤空間。一般低端品牌卷煙由于市場供需矛盾的存在也會成為煙販賺取利潤差價工具，并且低價格，低
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供需矛盾，顧客皆大歡喜，平衡緊缺煙的銷售是鞏固客戶關(guān)系，擴大商機的新舉措，難怪樊老板每月都能銷售1千多的條卷煙，秘密原來在這
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核心，包括品牌的文化內(nèi)涵、卷煙包裝設(shè)計、口味特點等要素，從而提高推薦銷售的成功率。
2、品牌替代法
市場中的緊俏煙因為貨源供需矛盾問題，經(jīng)常會出現(xiàn)銷售
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、統(tǒng)籌兼顧、以獨特的眼觀和視角來以解決卷煙消費者和零售戶對卷煙供需矛盾，以及供需不足、供過需求的難題。
（二）善于聽取市場聲音，改善溝通工作
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的不斷深入，部分卷煙品牌的貨源供應量逐漸減少，甚至有些已經(jīng)退出了市場，這些因素一定程度上突出了當前的供需矛盾。在這種背景下，這部分貨源緊張的貨源就被大肆
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消費水平的不斷增強，市場需求不斷增加，同時主銷的品牌“紅雙喜”貨源供應緊張，市場供需矛盾擴大。“七匹狼（金）”默默做著自己的市場培育
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;各級煙草公司在卷煙供應環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了供不應求的供需矛盾。此時，煙草專賣零售許可證的含金量也不斷顯現(xiàn)出來。
在煙草公司卷煙貨源正常供應都會出現(xiàn)供求矛盾的情況下，控制零售
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、不能投放到每個零售戶，出現(xiàn)供需矛盾時，我們在貨源供應中，對該品牌卷煙貨源分兩個周期統(tǒng)籌考慮，第一個周期投放給一部分客戶，第二個周期
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，許可證數(shù)量虛高，貨源供需矛盾突出，后續(xù)監(jiān)管難度增加，擾亂了正常市場經(jīng)營秩序。那么作為煙草專賣管理部門該如何應對呢？筆者結(jié)合
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服務支持，充分保障客戶盈利提升
客戶從事卷煙零售經(jīng)營的意圖很簡單，那就是賺錢盈利。在客戶進行卷煙銷售的過程中，顧慮最多的可能是暢銷與滯銷卷煙的供需矛盾
