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，安排部署下步工作。
會議組織參觀了石固鎮(zhèn)整地待栽現(xiàn)場，觀摩了煙地編號、改土措施、精準(zhǔn)施肥、機(jī)械起壟、深溝高壟、廢物處理、信息化管理等工作情況，石阡縣
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，優(yōu)化卷煙營銷與財務(wù)處理銜接流程，開發(fā)財務(wù)信息化管理標(biāo)準(zhǔn)化模塊，實現(xiàn)商流、物流、資金流、信息流四流貫通。
五是穩(wěn)步啟動數(shù)據(jù)分析平臺建設(shè)，推進(jìn)全省數(shù)據(jù)
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，推進(jìn)專分散收，強(qiáng)化檢驗隊伍建設(shè)，推進(jìn)入戶預(yù)檢信息化管理，發(fā)揮站庫交接導(dǎo)向作用。
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，達(dá)到總公司下達(dá)的優(yōu)秀指標(biāo)，在已檢查的企業(yè)中處于領(lǐng)先水平；信息化管理、在線煙堿均勻性控制、技術(shù)管理、人才隊伍建設(shè)等工作有自身特色；現(xiàn)場質(zhì)檢人員
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煙農(nóng)張榜公開，接受煙農(nóng)的監(jiān)督，營造公開、公正、公平的收購氛圍。
五是信息化管理到位。做到數(shù)據(jù)統(tǒng)計實行網(wǎng)上傳輸，一日一統(tǒng)計，一日一上
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為全面提升“金圣”品牌的市場競爭力，在國家局提出進(jìn)一步加強(qiáng)煙葉原料信息化管理大背景下，江西中煙提出要建設(shè)“全國先進(jìn)、行業(yè)一流”的煙葉綜合管理信息系統(tǒng)，
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新農(nóng)村房屋亮化建設(shè)配套、密集式烤房群農(nóng)村文化陣地建設(shè)配套）、四大體系（煙葉生產(chǎn)組織、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理、工商合作）和五大基礎(chǔ)工程（煙田工程、煙水
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；二是切實抓好安全施藥、科學(xué)施肥和煙田清潔生產(chǎn)日常管理；三是做好綠色防控技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)工作；四是提高戶均種植規(guī)模；五是利用好信息化管理平臺，
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過程中標(biāo)準(zhǔn)文件申請、修訂、審核、發(fā)布流程多、涉及人員多等特征，充分發(fā)揮信息化管理優(yōu)勢，切實提升文件流轉(zhuǎn)效率。一方面，利用現(xiàn)有公文系統(tǒng)，新建專門
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，確保在管理水平上有提升。二是要主動學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)其他先進(jìn)單位在信息化管理方面的經(jīng)驗和做法，推動工作更加精細(xì)化、科學(xué)化，確保信息化支撐水平有提升。三是要堅持“誠信經(jīng)營
