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；三是部門與部門之間的協(xié)作力度還不是很好，缺乏配合工作的強(qiáng)烈意識，各自站在自己部門的角度思考問題多于全局性考慮問題；四是考核結(jié)果不夠公開，
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;確保思想政治教育工作永葆活力。思想政治教育工作并不是少數(shù)幾個人的事，它所產(chǎn)生的效能對企業(yè)而言具有全局性和戰(zhàn)略性。思想政治教育工作的任務(wù)和內(nèi)容，橫向要進(jìn)入黨政工團(tuán)
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了，市場未來的發(fā)展更不具有可預(yù)見性。
“領(lǐng)導(dǎo)的想法肯定是全局性的那種，我們看不了那么高，不過老張說的對，未來最重要的問題是，銷售數(shù)字有沒有
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的順利實(shí)施。
3、頂層設(shè)計。戰(zhàn)略績效管理具有全局性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，需要進(jìn)行頂層設(shè)計，系統(tǒng)策劃，要從全局和系統(tǒng)的角度對戰(zhàn)略績效管理體系涉及到的各方面、各層次
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升溫、地緣政治緊張等。在這種整個戰(zhàn)略性、全局性嚴(yán)峻的形勢下，煙草行業(yè)不可能獨(dú)善其身，從2015年1月份的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，庫存增長、銷量下滑已成為大多數(shù)卷煙生產(chǎn)
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?？蛻艚?jīng)理的注意工作對象就是一些煙民、零售戶等。更需要關(guān)于煙草方面的知識，以及接地氣的交流，有利于把握工作的全局性。
三是行業(yè)工作的優(yōu)越性。當(dāng)前在專營專賣制度下，
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煙葉發(fā)展的主要技術(shù)瓶頸和帶有全局性、關(guān)鍵性的重大戰(zhàn)略課題，力求在基礎(chǔ)研究和應(yīng)用技術(shù)研究方面取得重要進(jìn)展，進(jìn)一步完善濃香型煙葉生產(chǎn)核心技術(shù)體系。
在“十二五”期間
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研究和解決帶全局性的重大問題，做到大權(quán)統(tǒng)攬攬得住，保證在重大問題上堅(jiān)持集體研究、實(shí)施集體領(lǐng)導(dǎo)，把握住煙草建設(shè)大方向；小權(quán)分散放得開，
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，充分體現(xiàn)物流作為行業(yè)核心業(yè)務(wù)的重要地位，行業(yè)要從全局性、戰(zhàn)略性的角度深化認(rèn)識，統(tǒng)一思路、堅(jiān)定信心，在不斷推進(jìn)現(xiàn)代物流上水平的同時，
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;可能都是不夠長期主義的。如何把握智能制造的這種全局性？對于安徽中煙來說，他們給出的不同普遍認(rèn)知的答案，首先就是轉(zhuǎn)思維，實(shí)現(xiàn)認(rèn)知突破。為什么將
