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;破壞了搜索平臺(tái)的公正性。
【雙方回應(yīng)】
攜程:攜程和藝龍攜手所占的市場(chǎng)份額不到5%,不足以對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生影響
攜程一向遵守中國(guó)法律,并按照中國(guó)法律從事
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產(chǎn)生阻礙作用。基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)由上至下進(jìn)行不同層級(jí)、不同方式的綜合評(píng)定,才能最大程度的提升權(quán)力分配的合理性與公正性。
合理分配權(quán)力應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持把握“尺度”的原則。無論任何一個(gè)工作崗位都有其
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設(shè)定考核指標(biāo),細(xì)化考核內(nèi)容,不斷提高再監(jiān)督的公正性和權(quán)威性,以此保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
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;其實(shí),對(duì)于煙草的案件管理方面,我希望一方面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)案件處理過程中的不插手,同時(shí),也要對(duì)案件的公平公正性負(fù)責(zé),一定要嚴(yán)格執(zhí)行錯(cuò)案
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逐步把考核進(jìn)行量化細(xì)化,建立科學(xué)設(shè)置重點(diǎn)考核內(nèi)容、分值、權(quán)重的量化考核模式,提高考核質(zhì)量,確保考核結(jié)果的客觀公正性。在具體的實(shí)施中,一是注重過程
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不準(zhǔn)”、“六條禁令”,切實(shí)做到依法行政。嚴(yán)格規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)。采取客戶分級(jí)管理、網(wǎng)上訂貨、嚴(yán)格卷煙分配的公正性,保證卷煙分配公開、公正、公平,堅(jiān)決杜絕批條煙
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;實(shí)施更具實(shí)效性、公正性的營(yíng)銷服務(wù)行為,推動(dòng)整個(gè)卷煙營(yíng)銷服務(wù)再上一個(gè)新臺(tái)階。
二、構(gòu)建專銷結(jié)合平臺(tái)需要把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1、正確把握專銷結(jié)合尺度,卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)
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和操作能力,即要考慮到活動(dòng)規(guī)則的嚴(yán)肅性和結(jié)果的公正性,又要讓大多數(shù)客戶體驗(yàn)到成功的喜悅。
二是要注意與社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)相區(qū)別,保持平臺(tái)的嚴(yán)肅性與專業(yè)性。對(duì)客戶
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違規(guī)且內(nèi)容又違反上位法,這一系列問題令他無法再相信國(guó)土局的公正性,決定向廣州市紀(jì)委、檢察院及媒體同時(shí)舉報(bào)國(guó)土局和廣州市白蟻防治行業(yè)協(xié)會(huì)。
老煙斗:舉報(bào)人稱他
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目標(biāo)成果的獎(jiǎng)懲很難保證公正性,在一定程度上會(huì)打擊員工的積極性,從而削弱目標(biāo)管理的效果?!? 三、發(fā)展目標(biāo)管理亟需解決的問題
1、完善目標(biāo)的設(shè)計(jì)過程。目標(biāo)管理是先有目標(biāo)