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》（簡(jiǎn)稱《要點(diǎn)》），將全省煙草工作會(huì)議部署的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到具體的職能部門，并明確牽頭部門和配合部門，確保目標(biāo)明確，任務(wù)
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責(zé)任制落到實(shí)處。
一是“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”抓責(zé)任分解。堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。縣局印發(fā)《2013年落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任分解實(shí)施方案》，與各煙站
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安排布置。一是明確任務(wù)，分解目標(biāo)。區(qū)域市場(chǎng)部要將元月各項(xiàng)目標(biāo)分解到片區(qū)，分解到每個(gè)訪銷日，分解到每個(gè)客戶；二是要將元月份訪銷時(shí)間安排和有效貨源情況
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;使企業(yè)目標(biāo)任務(wù)分解到人、責(zé)任到崗。
一是全面溝通。在建立目標(biāo)前，向員工講解企業(yè)、單位（部門）、崗位目標(biāo)的建立原則，廣泛征求意見后由相關(guān)單位
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、辦公室等部門抽調(diào)精兵強(qiáng)將，集中優(yōu)勢(shì)兵力，既分工又協(xié)作，打一場(chǎng)創(chuàng)建攻堅(jiān)戰(zhàn)，務(wù)求必勝。
三是目標(biāo)分解，強(qiáng)化責(zé)任。本著縱向分解到底、橫向
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入手，以“四化”工作標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，狠抓績(jī)效考核，為“上水平、促跨越”營(yíng)造一流的工作環(huán)境。
一是目標(biāo)任務(wù)化。該局將年度工作任務(wù)以文件形式細(xì)化分解到各單位
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）領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，細(xì)化分解任務(wù)，明確職責(zé)分工，大家按照分配的樓棟單元各負(fù)其責(zé)，幫助居民改善居住環(huán)境。圖為活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。
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；組織采購(gòu)、規(guī)范、法務(wù)、審計(jì)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等多個(gè)業(yè)務(wù)部門共同研討，集思廣益、查缺補(bǔ)漏，把目標(biāo)任務(wù)分解到具體部門、崗位，促進(jìn)零配件采購(gòu)規(guī)范化整改工作真正落實(shí)落地。
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煙站負(fù)責(zé)人對(duì)2017年煙葉種植收購(gòu)計(jì)劃分解及面積落實(shí)、種子管理、育苗管理、合同管理等工作情況匯報(bào)；查看2017年煙葉生產(chǎn)計(jì)劃分解、合同簽訂及公示等相關(guān)痕跡資料；查閱籽種發(fā)放
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控制點(diǎn)。
在目標(biāo)分解上下功夫。依據(jù)公司的職能職責(zé)體系，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作，推行方針目標(biāo)“表單化”，建立方針目標(biāo)分解表，將公司目標(biāo)進(jìn)行
