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綜合以上所述，抱團(tuán)效應(yīng)可以達(dá)到同行間增進(jìn)友誼降低貨物進(jìn)價(jià)而增大盈利空間。店鋪也能在良性競(jìng)爭(zhēng)中更好的成長(zhǎng)。
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，為了吸引更多的顧客，很多零售店都搞起了促銷活動(dòng)，為了提高商品促銷的競(jìng)爭(zhēng)力，做到既能不欺詐顧客，給顧客一定的讓利空間，又能
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所作為。通過細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分品牌、細(xì)分客戶，提高貨源供應(yīng)的針對(duì)性、科學(xué)性、有效性，努力盤活市場(chǎng)存量，在充分保障零售客戶盈利空間的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取盡可能短
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，指導(dǎo)客戶贏得把握市場(chǎng)的先機(jī)，合理引導(dǎo)品牌落地消費(fèi)，激活市場(chǎng)合理，保持客戶正常的盈利空間和適度水平，讓每個(gè)有想法的客戶在市場(chǎng)的變化之中利于
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獲利空間不大，串碼的目的是為了通過品牌吸引客源。在工作中我們發(fā)現(xiàn)這種情況占串碼行為的比重很大。
2、一戶多店之間的串貨。有的零售戶有幾個(gè)商店，分別持有零售許可證
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市場(chǎng)價(jià)格、確保客戶盈利空間的杠桿，但是目前的投放并沒有真正做到“稍緊平衡”，這個(gè)可以從緊俏卷煙看出，緊俏卷煙的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)一直比較大，主要原因
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競(jìng)爭(zhēng)的方式，一是獲得更多的客源，二是進(jìn)一步壓榨零售客戶的獲利空間，防止其利潤(rùn)積累而獲得發(fā)展。
從短期看，殺價(jià)銷售讓廣大消費(fèi)者獲得了利益
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。二是客戶經(jīng)理也應(yīng)向客戶教授新品卷煙推介技巧，幫助客戶做好卷煙陳列，為客戶選擇合適的替代品牌，減少對(duì)緊俏卷煙的依賴，拓寬客戶盈利空間。三是客戶經(jīng)理
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;不但能減少對(duì)緊俏卷煙的依賴，更能拓寬盈利空間。
總之，只有營(yíng)銷人員認(rèn)知品牌、認(rèn)知政策、認(rèn)知市場(chǎng)、認(rèn)知自我，才能為品牌培育奠定良好的基礎(chǔ)，才能
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針對(duì)性地提供盈利分析、消費(fèi)分析、庫存管理等標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，切實(shí)提升零售客戶經(jīng)營(yíng)能力，擴(kuò)展盈利空間。
四要狠抓客戶規(guī)范管理。加大功能終端客戶培訓(xùn)實(shí)效、信息指導(dǎo)、新品推介、服務(wù)
