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，也可能存在謀利空間，但絕對(duì)不敢、不能，也不會(huì)這么做的。”仁和區(qū)煙草分公司煙葉科副科長(zhǎng)甘勇告訴筆者：“煙葉收購(gòu)開始后，市局通過(guò)短信、微信方式
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客戶毛利空間。零售客戶布局較密，容易形成一定的不良競(jìng)爭(zhēng)。這種結(jié)果直接導(dǎo)致零售客戶的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)受到影響，特別是條煙銷售，利潤(rùn)更低。實(shí)施明碼標(biāo)價(jià)，是維護(hù)
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;加快品牌動(dòng)銷，提升卷煙盈利空間。最后，要針對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)中存在的一些問題，提出合理的解決和改進(jìn)方法。同時(shí)，還要向經(jīng)營(yíng)戶提供一些先進(jìn)的卷煙推銷技巧
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，所以我們的卷煙盈利要比其他的店稍好一點(diǎn)?！绷_薇說(shuō)，“煙草公司的零售指導(dǎo)價(jià)，充分考慮了我們零售商戶的盈利空間，按照這個(gè)價(jià)格賣，我們
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綜合以上所述，抱團(tuán)效應(yīng)可以達(dá)到同行間增進(jìn)友誼降低貨物進(jìn)價(jià)而增大盈利空間。店鋪也能在良性競(jìng)爭(zhēng)中更好的成長(zhǎng)。
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，為了吸引更多的顧客，很多零售店都搞起了促銷活動(dòng)，為了提高商品促銷的競(jìng)爭(zhēng)力，做到既能不欺詐顧客，給顧客一定的讓利空間，又能
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所作為。通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分品牌、細(xì)分客戶，提高貨源供應(yīng)的針對(duì)性、科學(xué)性、有效性，努力盤活市場(chǎng)存量，在充分保障零售客戶盈利空間的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取盡可能短
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，指導(dǎo)客戶贏得把握市場(chǎng)的先機(jī)，合理引導(dǎo)品牌落地消費(fèi)，激活市場(chǎng)合理，保持客戶正常的盈利空間和適度水平，讓每個(gè)有想法的客戶在市場(chǎng)的變化之中利于
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獲利空間不大，串碼的目的是為了通過(guò)品牌吸引客源。在工作中我們發(fā)現(xiàn)這種情況占串碼行為的比重很大。
2、一戶多店之間的串貨。有的零售戶有幾個(gè)商店，分別持有零售許可證
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市場(chǎng)價(jià)格、確?？蛻粲?em class="term">利空間的杠桿，但是目前的投放并沒有真正做到“稍緊平衡”，這個(gè)可以從緊俏卷煙看出，緊俏卷煙的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)一直比較大，主要原因
