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;把各項(xiàng)工作措施真正落到實(shí)處，取得實(shí)實(shí)在在的效果。
三是健全各項(xiàng)機(jī)制，形成濃厚的創(chuàng)優(yōu)氛圍。不斷健全制度管理，把創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)導(dǎo)入質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，
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1、堅(jiān)定理想信念，牢記黨的宗旨，自覺(jué)抵制誘惑，始終樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。
2、加強(qiáng)制度管理，自覺(jué)接受監(jiān)督。堅(jiān)持“三重一大
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;對(duì)照行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，著重從制度管理和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩方面入手，以目標(biāo)管理為手段，認(rèn)真查擺隱患并明確整改期限，以“先急后緩、先難后易”為思路
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）多項(xiàng)創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)，為企業(yè)制度、管理理念、管理方式的改進(jìn)，以及企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展起到助推作用，并為提高競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益做出突出貢獻(xiàn)
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，及時(shí)制定措施，層層分解，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。公司在強(qiáng)化內(nèi)部制度管理的同時(shí)，著力打造一支具有團(tuán)隊(duì)精神的干部職工隊(duì)伍。該公司通過(guò)創(chuàng)建“金葉緣
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體系，按照“誰(shuí)制定、誰(shuí)培訓(xùn)、誰(shuí)落實(shí)”的原則，對(duì)新建制度的管理落實(shí)工作做了明確要求，做到痕跡化資料完備齊全、裝訂歸檔。根據(jù)《制度建設(shè)管理規(guī)定》的要求
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標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，切實(shí)抓好制度的落實(shí)，以制度管理推進(jìn)班組精細(xì)化管理。
強(qiáng)化安全管理精細(xì)化。將現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重心下移至班組，認(rèn)真落實(shí)班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任
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，提高依法履責(zé)能力；深入學(xué)習(xí)反腐倡廉方面的政策規(guī)定，依法履行各項(xiàng)職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，切實(shí)作出表率。
三是完善制度管理。進(jìn)一步健全
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，提高依法履責(zé)能力；深入學(xué)習(xí)反腐倡廉方面的政策規(guī)定，依法履行各項(xiàng)職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，切實(shí)作出表率。
三是完善制度管理。進(jìn)一步健全
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和監(jiān)管意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的管理，層層建立管理人員值班制度，把“一崗雙責(zé)”要求落到實(shí)處?！? 要重視基層的安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理
