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體系，按照“誰(shuí)制定、誰(shuí)培訓(xùn)、誰(shuí)落實(shí)”的原則，對(duì)新建制度的管理落實(shí)工作做了明確要求，做到痕跡化資料完備齊全、裝訂歸檔。根據(jù)《制度建設(shè)管理規(guī)定》的要求
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標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，切實(shí)抓好制度的落實(shí)，以制度管理推進(jìn)班組精細(xì)化管理。
強(qiáng)化安全管理精細(xì)化。將現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重心下移至班組，認(rèn)真落實(shí)班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任
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，提高依法履責(zé)能力；深入學(xué)習(xí)反腐倡廉方面的政策規(guī)定，依法履行各項(xiàng)職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，切實(shí)作出表率。
三是完善制度管理。進(jìn)一步健全
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，提高依法履責(zé)能力；深入學(xué)習(xí)反腐倡廉方面的政策規(guī)定，依法履行各項(xiàng)職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，切實(shí)作出表率。
三是完善制度管理。進(jìn)一步健全
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和監(jiān)管意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的管理，層層建立管理人員值班制度，把“一崗雙責(zé)”要求落到實(shí)處?！? 要重視基層的安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理
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。在今年的煙葉收購(gòu)工作中，該社組織了70余人的專業(yè)化分級(jí)隊(duì)伍，在合作社 “六個(gè)嚴(yán)格”的制度管理下，通過(guò)合作社組織運(yùn)營(yíng)，很大程度上為煙農(nóng)實(shí)現(xiàn)了減工
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煙草在線大連消息 日前，大連市煙草專賣(mài)局（公司）進(jìn)一步明確扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平工作重點(diǎn)，著力采取六項(xiàng)舉措使科學(xué)管理、制度管理的觀念
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;嚴(yán)于律已，為打造責(zé)任煙草盡心盡力。
四是抓制度管理，筑牢員工思想防線。定期組織全體員工重溫“六條禁令”、“煙草員工行為規(guī)范”、市縣兩級(jí)內(nèi)部管理監(jiān)督制度等高壓規(guī)定，
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，工作才能全面開(kāi)展；二是全面加強(qiáng)規(guī)范化管理，始終堅(jiān)持規(guī)范的管理理念；三是健全制度管理，始終堅(jiān)持制度下面沒(méi)有死角、制度面前沒(méi)有特權(quán)
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;找準(zhǔn)在體制、機(jī)制、制度和管理監(jiān)督等方面存在的主要問(wèn)題，制定針對(duì)性、前瞻性、可操作性強(qiáng)的工作措施，狠抓工作落實(shí)，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作的管理、監(jiān)督職能
