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和新出臺(tái)的政策規(guī)定，適時(shí)更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍表述，是正常的企業(yè)登記行為。“
據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國(guó)新型煙草制品行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》，
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推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作。
一是用好“數(shù)”據(jù)分析，提高對(duì)標(biāo)前瞻性。及時(shí)采集匯總數(shù)據(jù)，加強(qiáng)條線與上級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。密切跟蹤數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)為
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;正確處理好破與立的關(guān)系。敢于破除陳舊的思想觀念，體現(xiàn)創(chuàng)新性、前瞻性。四是堅(jiān)持問(wèn)題與目標(biāo)導(dǎo)向相統(tǒng)一、全面謀劃與突出重點(diǎn)相協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略性規(guī)劃與實(shí)際操作性相結(jié)合。強(qiáng)化理念與方法創(chuàng)新，強(qiáng)化
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，一是要強(qiáng)化安全意識(shí)，提升防范、控制和化解網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)的能力；二是要強(qiáng)化前瞻意識(shí)，提高信息化助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和綜合管理的水平；三是要強(qiáng)化統(tǒng)籌意識(shí)
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推進(jìn)改革創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展動(dòng)力與活力。
三是持續(xù)推進(jìn)新“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略。圍繞“制造一支煙”，聚焦“吸煙與健康”主題，前瞻性布局中長(zhǎng)期
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平臺(tái)，搭建對(duì)外溝通平臺(tái)，健全完善獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)平臺(tái)，打造多維表彰獎(jiǎng)勵(lì)體系。三是更加注重學(xué)術(shù)成果轉(zhuǎn)化。開(kāi)展基礎(chǔ)性、前瞻性、顛覆性學(xué)術(shù)研究，促進(jìn)人才、技術(shù)
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自覺(jué)，充分發(fā)揮黨員隊(duì)伍的示范引領(lǐng)作用。
二是大力提升黨建工作的組織能力。樹(shù)立起高質(zhì)量抓好黨建工作的行動(dòng)自覺(jué)，突出基層黨建工作的前瞻性、系統(tǒng)性和延續(xù)性，以
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基礎(chǔ)上，中煙物流技術(shù)有限公司以實(shí)用性、前瞻性、整體性、經(jīng)濟(jì)性及擴(kuò)展性為主要原則，對(duì)本次項(xiàng)目做出了優(yōu)化設(shè)計(jì)安排。一是在分揀系統(tǒng)上，公司選用自主研制的FJ15000
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方法促盈利。零售客戶培訓(xùn)教材以品牌培育、消費(fèi)者服務(wù)和終端建設(shè)三種方法為抓手，探討性加入互聯(lián)網(wǎng)+、零售業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級(jí)、大數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)分析等問(wèn)題，以創(chuàng)新性和前瞻性思維帶動(dòng)轉(zhuǎn)變零售
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資源共享，高度重視行業(yè)煙葉樣品工作的重要性以及啟動(dòng)數(shù)字化樣品研究工作的前瞻意義，建立起行業(yè)煙葉業(yè)務(wù)主管部門(mén)統(tǒng)籌下的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)施行業(yè)煙葉樣品的統(tǒng)一管理與合理
