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了。煙葉生產(chǎn)到了十字路口。怎么辦？我心里有數(shù)，煙葉產(chǎn)業(yè)有產(chǎn)業(yè)化煙草尤頭企業(yè)在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一條龍服務(wù)，市場穩(wěn)定，產(chǎn)品不愁銷路，這幾
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;所以，我們進(jìn)貨時(shí)基本上還針對以往那些平價(jià)水果，很少進(jìn)中高檔水果。
水果這種商品不像油鹽醬，屬于那種隨機(jī)購買的商品。在淮安市人民廣場十字路口交匯處
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大，就應(yīng)該多雇人手，因?yàn)轭櫩投?#xff0c;人手少看管起來難度也大，我一個(gè)親戚的超市處在車站對面，又處于十字路口，平時(shí)來超市購物的顧客很多
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的十字路口，左右逢源，人流量非常集中，客源不愁，生意應(yīng)該是很不錯(cuò)才對。
朱老板年輕有為，二十四五歲開始經(jīng)商，如今
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梅經(jīng)常來店里找他談心，鼓勵(lì)他樹立生活的信心，還教給他很多卷煙營銷知識。
看到他商店地處十字路口，門面雖大，但不能合理利用，貨物
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;產(chǎn)品的附加利益的競爭，一路走來，硝煙不斷，服務(wù)競爭成為企業(yè)的競爭新焦點(diǎn)。如何突出重圍，撥云見日，企業(yè)正處在十字路口，
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煙草在線專稿 進(jìn)入2011年，在“十二五”規(guī)劃的起始之年，國產(chǎn)低焦油卷煙的發(fā)展站在了一個(gè)關(guān)乎未來的十字路口。
對比全國工商企業(yè)上報(bào)的2011年低焦油卷煙培育目標(biāo)
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也受到影響，這可是件得不償失的事情。
案例三：
零售客戶張華軍的百貨店位于村主干道的十字路口，不僅供應(yīng)著本村村民的日常用品，同時(shí)，
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低了不少，很容吸引顧客。
誤區(qū)二：提升人氣，促銷無度
情緣超市處于江蘇省漣水縣安東路的十字路口，春節(jié)后這幾天，超市老板李洪民
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要做好服務(wù)工作。
零售客戶關(guān)紅軍的春蕾超市處于商業(yè)街的十字路口，這里可是人流匯集之地，生意也是可想而知了，為了搞好服務(wù)，關(guān)老板平時(shí)就雇了三個(gè)女孩子
