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占位，并在后續(xù)的加快發(fā)展中以口碑和認(rèn)知升級(jí)自己的護(hù)城河，而敢于加碼高端化的品牌策略也為結(jié)構(gòu)提升提供了新的支撐，尤其300元、400元、500元幾個(gè)價(jià)位段收獲
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;不僅牢牢把持了常規(guī)粗支產(chǎn)品的市場(chǎng)話語，也以技術(shù)、策略上的提前量實(shí)現(xiàn)了千元細(xì)支的卡位與占位。今年前7個(gè)月，“和大天壹”的細(xì)支煙商業(yè)銷量同比增長(zhǎng)55%，占整個(gè)千元細(xì)
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和解決的不僅僅是當(dāng)期的占位問題，更應(yīng)當(dāng)深刻謀劃、系統(tǒng)推進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)，如果仍然滿足于即時(shí)性解決當(dāng)期困難，只會(huì)重復(fù)昨天的故事，別忘了當(dāng)初用三類煙來實(shí)現(xiàn)
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;產(chǎn)業(yè)層面不會(huì)過于追求“136”、“345”的速度和進(jìn)程。
也正因?yàn)榇?#xff0c;品牌的重心理應(yīng)從“136”、“345”的占位調(diào)整到高質(zhì)量發(fā)展的對(duì)路上來。
在規(guī)模大、價(jià)值高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)
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;但卻缺乏做深打通的意志和決心，產(chǎn)品布局更像是解決有無，短期內(nèi)的目標(biāo)意在先布局占位，市場(chǎng)投入——包括產(chǎn)品推進(jìn)——的力度和節(jié)奏都不快，和那些早已
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的過快透支，但更重要的是，對(duì)品牌定位、市場(chǎng)占位和產(chǎn)品有更清晰的劃分，既要考慮兼顧AIO格局下品牌的產(chǎn)品布局、市場(chǎng)覆蓋，又要防止避免各個(gè)品牌都追求
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，而不是滿足于簡(jiǎn)單的上榜留名、占位留座。
第一，標(biāo)準(zhǔn)要高?？紤]到結(jié)構(gòu)提升的趨勢(shì)以及對(duì)行業(yè)發(fā)展的支撐性、決定性作用，以一、二類煙，甚至于用高于全國(guó)
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，以馬云對(duì)新零售的設(shè)計(jì)與謀劃，煙草被阿里巴巴被螞蟻金服盯上的，遠(yuǎn)不止于550萬線下終端的占位與卡位，他們也不會(huì)滿足于技術(shù)服務(wù)的角色提供。
現(xiàn)在確實(shí)
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溪、南京、金橋、黃金葉，貴煙等品牌在爆珠煙領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)占位，并積累起的品牌影響力。
爆珠煙消費(fèi)趨向，爆珠煙的核心消費(fèi)人群主要為年輕消費(fèi)人群，
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起勢(shì)，是400元「寬窄如意」的近1萬箱，是300元「寬窄好運(yùn)」突破2.5萬箱，還有「優(yōu)品生活」的喊響占位，「寬窄造物」的跨品類輸出，
