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合作模式，為特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐。
2010年10月，大理州局（公司）聯(lián)合紅塔集團(tuán)、湖南中煙建成了一個(gè)集科技研發(fā)、試驗(yàn)示范
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，三是可以充分發(fā)揮工業(yè)主導(dǎo)、產(chǎn)權(quán)主體、科研人員主力的作用，與商業(yè)公司形成了工商互動(dòng)、共鑄品牌的新型戰(zhàn)略合作模式，第四是培養(yǎng)了一批能夠?qū)嵤┛萍紕?chuàng)新，能夠指導(dǎo)
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工商共建基地單元的機(jī)制和合作模式、打造穩(wěn)定高效的品牌原料供應(yīng)鏈、維護(hù)并提升區(qū)域煙葉質(zhì)量風(fēng)格和優(yōu)勢、促進(jìn)吉安煙葉和對應(yīng)卷煙品牌協(xié)同發(fā)展等方面合作成效明顯。本文從工商合作共建品牌導(dǎo)向型基地單元入手
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百分點(diǎn)[6]。
2.3工業(yè)企業(yè)滿意度提升
商業(yè)主導(dǎo)，工業(yè)深度介入的工商合作模式使工業(yè)企業(yè)技術(shù)人員能夠直接參與到煙葉分級(jí)收購中，指導(dǎo)煙葉分級(jí)收購，嚴(yán)把
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戰(zhàn)略聯(lián)盟體系，通過外部制造資源的合理布局，增強(qiáng)公司的核心競爭力。要通過完善供應(yīng)鏈管理及考核機(jī)制，創(chuàng)新合作模式及合作手段，加強(qiáng)對供應(yīng)鏈的專業(yè)化
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的原則，積極探索建立制造戰(zhàn)略聯(lián)盟體系，通過外部制造資源的合理布局，增強(qiáng)公司的核心競爭力。要通過完善供應(yīng)鏈管理及考核機(jī)制，創(chuàng)新合作模式及合作手段
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的合作模式；強(qiáng)化過程考核，提高煙葉技術(shù)到位率，加大煙農(nóng)培訓(xùn)力度，實(shí)施分片管理，提高基礎(chǔ)管理水平，提升員工職業(yè)素養(yǎng)
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建立新型合作模式。
1.堅(jiān)持品牌需求導(dǎo)向，完善工業(yè)主導(dǎo)機(jī)制。在基地內(nèi)引入品牌觀念，融入品牌文化，形成以工業(yè)需求為主導(dǎo)的煙葉生產(chǎn)機(jī)制，健全煙葉
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、技術(shù)推廣在田間、成果顯現(xiàn)在田間。
??? 在新的機(jī)制和合作模式的推動(dòng)下，玉溪莊園整合資源創(chuàng)新能力、引進(jìn)吸收消化能力和自主創(chuàng)
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過程中，保山市局（公司）堅(jiān)持需求導(dǎo)向，服務(wù)高端品牌，積極與省內(nèi)外重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)對接，通過進(jìn)一步完善工商合作模式，持續(xù)
