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等，分析零售戶訂購異常的合理性。陸良分公司將通過以上三個(gè)層級(jí)的盤點(diǎn)，對(duì)全縣當(dāng)前社會(huì)庫存情況進(jìn)行摸排，為下一步客戶精準(zhǔn)指導(dǎo)提供依據(jù)，盡量指導(dǎo)客戶在資金和經(jīng)營能力
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方人員在實(shí)施變更簽證之前，務(wù)必注意實(shí)施變更簽證的必要性、合規(guī)性、合理性，并履行必要的程序；提醒監(jiān)理方、跟蹤審計(jì)單位，嚴(yán)格審核工程進(jìn)度款
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，措施的可操作性、項(xiàng)目周期的合理性等多個(gè)方面進(jìn)行了質(zhì)疑并提出改善建議。會(huì)議就如何更好地推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施提出了具體要求：一是各項(xiàng)目組要結(jié)合會(huì)上各位專家評(píng)委提出的工作要求和改善建議
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和控制，組織1個(gè)專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查組對(duì)實(shí)驗(yàn)煙葉、食堂管理、培訓(xùn)會(huì)議接待、物資采購和庫存物資管理等方面的合理性、合規(guī)性進(jìn)行審計(jì)調(diào)查。此次“9+1”經(jīng)濟(jì)體檢發(fā)現(xiàn)問題34項(xiàng)，在
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，提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)保障水平。寶雞卷煙廠嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，立足業(yè)務(wù)實(shí)際，對(duì)關(guān)鍵附件的正確性、一致性和合理性進(jìn)行審核把關(guān)；根據(jù)上級(jí)管理要求和工廠
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學(xué)習(xí)成果；要認(rèn)真做好烤煙種植收購合同簽訂監(jiān)督工作，關(guān)注合同分配方案煙農(nóng)參與率、合理性，是否公開，關(guān)注異地種植是否在合同分配方案中明確
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，通過自下而上任務(wù)收集、集中討論的方式對(duì)年度目標(biāo)進(jìn)行梳理、收集；再通過自上而下的方式進(jìn)行逐項(xiàng)分解、責(zé)任到崗，確保年度目標(biāo)任務(wù)的合理性和可操作性。優(yōu)化制度做“減法
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嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，加大力度嚴(yán)格把控費(fèi)用執(zhí)行的必要性、合理性，實(shí)時(shí)管控成本費(fèi)用，杜絕不必要開支。三是以優(yōu)化配置為手段。分析上一年度日均資金流，結(jié)合本年
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年和2026年評(píng)估強(qiáng)制要求的應(yīng)用，包括啤酒標(biāo)記規(guī)則的要求和商品流通監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)的實(shí)施特點(diǎn)?？紤]到評(píng)估應(yīng)用強(qiáng)制性要求的合理性，時(shí)間定于最后一個(gè)強(qiáng)制性要求生效后一年
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“切入點(diǎn)”。嚴(yán)格按照行業(yè)采購管理制度要求實(shí)施，對(duì)采購需求確定的科學(xué)性、合理性，采購方式選擇的準(zhǔn)確性，采購行為的規(guī)范性，驗(yàn)收關(guān)口的嚴(yán)謹(jǐn)性進(jìn)行把關(guān)
