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煙草的需求?!?然后它就從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展和品牌布局、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、社會(huì)責(zé)任、多元化發(fā)展等方面給出了分析框架,雖然目前的分析結(jié)果依然顯得很初級(jí)且淺顯,但是它給出的結(jié)論讓
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;不斷提高供給韌性和對(duì)需求的適配性。此外,持續(xù)優(yōu)化品牌共育機(jī)制,建立健全品規(guī)市場(chǎng)化淘汰機(jī)制,有效推動(dòng)品牌新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,促進(jìn)品牌布局更加優(yōu)化
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曾幾何時(shí),500元檔因其處在“軟硬中華”的聚光燈下而成為望而卻步的黑洞價(jià)位,品牌布局這一價(jià)位僅期望能有一定的價(jià)值引領(lǐng),并不過多追求銷量的猛漲。隨著消費(fèi)升級(jí)和行業(yè)結(jié)構(gòu)
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;通過收緊高端高價(jià)卷煙投放量,穩(wěn)定品牌價(jià)值和市場(chǎng)狀態(tài)。在此情況下,300元檔市場(chǎng)憑借兼具規(guī)模與結(jié)構(gòu)的雙重優(yōu)勢(shì),成為品牌布局的重點(diǎn)價(jià)位。比如玉溪(細(xì)支
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,協(xié)同制定品牌規(guī)劃、完善品牌布局、推動(dòng)品牌培育,以區(qū)域物流支撐區(qū)域銷售轉(zhuǎn)型升級(jí)。區(qū)域物流點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,必須關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節(jié)、持續(xù)發(fā)力
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。同時(shí)要加強(qiáng)卷煙品牌品類管理,優(yōu)化卷煙品牌布局,構(gòu)建起完善合理的卷煙品類架構(gòu),精心設(shè)計(jì)好優(yōu)美的陳列方式,刺激消費(fèi)者激情和欲望。做好品牌培育還必須細(xì)分
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;江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)形成了南京、蘇州、鹽城和徐州四大區(qū)域物流中心互聯(lián)互通、互促互補(bǔ)的全省一體化物流格局;福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司綜合品牌布局、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)容、物流運(yùn)力等要素,探索與
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壓力越來越大,可以通過開展事件營(yíng)銷活動(dòng),提升卷煙市場(chǎng)結(jié)構(gòu);另一方面,事件營(yíng)銷活動(dòng)的開展,對(duì)300元及以上價(jià)位培育品規(guī)、優(yōu)化品牌布局
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了工業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及品牌培育需求調(diào)研表,交由各工業(yè)企業(yè)代表進(jìn)行填寫,深入了解工業(yè)企業(yè)在卷煙銷售、品牌布局、培育策略等方面的服務(wù)需求。同時(shí),他們結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際
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;強(qiáng)化“穩(wěn)”和“提”結(jié)合,促進(jìn)效益指標(biāo)穩(wěn)中向好;突出統(tǒng)籌兼顧,處理好目標(biāo)設(shè)定、節(jié)奏把控、品牌布局之間的關(guān)系,促進(jìn)協(xié)調(diào)均衡發(fā)展。要著力激發(fā)重點(diǎn)客戶