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，各大商家紛紛摩拳擦掌準(zhǔn)備趁節(jié)假日拿出渾身解數(shù)，賺個(gè)缽滿盆滿。回望農(nóng)村市場(chǎng)，大部分零售戶還處在經(jīng)營(yíng)手法單一，獲利能力差的階段。針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)特殊性
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煙草在線專稿 時(shí)至今日，驀然回首，不知不覺(jué)筆者在客戶經(jīng)理工作崗位上已年滿五載。佇足回望，感慨良多！五年前我大學(xué)畢業(yè)，承載著
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的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，這場(chǎng)久別重逢的大賽，既是對(duì)過(guò)往創(chuàng)新實(shí)踐的回望，也是對(duì)浙煙商業(yè)未來(lái)發(fā)展的展望；是“有夢(mèng)想就去追，有創(chuàng)意就去做”創(chuàng)客精神
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（星河）用四大賣點(diǎn)儼然串聯(lián)起蘭州文化與精神的過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)：▲“敦煌霓裳 鎏金入畫”是對(duì)歷史的回望，讓絲路文明在現(xiàn)代產(chǎn)品中煥發(fā)生機(jī)；
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”，而是在講“人的故事”。這種變化，或許就是卷煙品牌在新語(yǔ)境下的自我更新：在變與不變之間，重構(gòu)與時(shí)代對(duì)話的方式。分量的保留回望這段變化的路徑，
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，我們駐足回望，看到的是一幅正在徐徐鋪展、氣象萬(wàn)千的時(shí)代畫卷。國(guó)家治藏治疆方略，在這片占國(guó)土面積超過(guò)四分之一的廣袤大地上，迸發(fā)出前所未有的制度偉力。這幅
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提升、稅負(fù)加重三重壓力把室內(nèi)吸煙成本推到絕大多數(shù)消費(fèi)者無(wú)法承受的位置時(shí)，市場(chǎng)會(huì)自動(dòng)把需求推向減害產(chǎn)品，最終完成從“限量吸煙”到“無(wú)煙中國(guó)”的軟著陸。回望過(guò)去十五年
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%，建成基于大數(shù)據(jù)的“煙機(jī)智能服務(wù)云”，出口占比力爭(zhēng)達(dá)到15%，東南亞、東歐、南美設(shè)區(qū)域服務(wù)中心。回望來(lái)路，中國(guó)煙草機(jī)械用四十年完成了一次從“買方”到
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。回望2020年，馬鞍村尚在宣城市經(jīng)濟(jì)排名的末端掙扎。短短幾年間，該村卻從洼地躍升為領(lǐng)跑者，成為農(nóng)業(yè)發(fā)展先進(jìn)標(biāo)兵。馬鞍村的蛻變關(guān)鍵在于改革賦能鄉(xiāng)村全面振興
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，將品牌傳播與地方文化相融合，實(shí)現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)與文化表達(dá)的統(tǒng)一。唯有將合規(guī)意識(shí)融入經(jīng)營(yíng)基因，才能讓短期收益轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期發(fā)展動(dòng)能。站在夏日的喧囂中回望，
