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機(jī)制上入手，破解物流成本居高不下這個困局。作為兩煙大區(qū)，畢節(jié)卷煙物流體制機(jī)制上條塊分割，總庫、分庫、中轉(zhuǎn)站麻雀雖小，肝膽俱全，物流
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，在面對民主推薦、民主測評時，就有可能陷入測評不過關(guān)的困局。另一方面，民主推薦、民主測評使得人與人之間的關(guān)系變得更加唯妙。雖然我們的民主推薦與測評是無記名投票
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;上部煙葉成熟不夠、煙堿偏高、雜氣較重等缺陷，造成“工業(yè)不想要、商業(yè)不好銷、煙農(nóng)不好賣”的困局。中部煙葉雖然產(chǎn)量大、銷路廣，但部分煙葉也出現(xiàn)了“黃而不油”“黃而不軟”“黃而
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;副作用越來越大；穩(wěn)固維新？老產(chǎn)品頂不住，新產(chǎn)品上不去。品牌發(fā)展似乎陷入一個困局。
一、黃鶴樓逆勢上揚
越是在艱難的時刻越容易懷念過去。
當(dāng)
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”的困局，筆者認(rèn)為，要注重以下十個“小”與“大”的哲學(xué)辯證思維及其在生產(chǎn)實踐中的應(yīng)用——
一是小知識、大用途。企業(yè)要導(dǎo)入精益管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，使精益
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?紅雙喜”在一類煙價類的整體市場表現(xiàn)平平，在一類煙價類的停滯不前甚至是負(fù)增長的困局尚待被打破。當(dāng)下，“雙喜?紅雙喜”作為全國一類煙市場銷量規(guī)模最大的“前十強(qiáng)”代表品牌之一
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”的困局
“信息化建設(shè)以應(yīng)用為驅(qū)動，大致可以分為兩個階段?！鄙綎|省局（公司）信息中心負(fù)責(zé)人介紹，“最初，只要有需要就建一個系統(tǒng)
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商業(yè)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，通過精細(xì)化服務(wù)幫助“銀發(fā)族”跨越數(shù)字鴻溝的生動縮影。困局：老柜臺前的“新愁云”時光回溯到兩個月前，王華福的日子過得并不舒心。守著這家
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能源消費結(jié)構(gòu)向清潔化、高效化轉(zhuǎn)型。在工廠，低氮鍋爐、智能變頻制冷機(jī)組等節(jié)能設(shè)備全面替代老舊設(shè)施，有效破解了“大馬拉小車”的能耗困局。其中，重慶卷煙廠啟用的300
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。以長遠(yuǎn)眼光破解短期困局。規(guī)劃的生命力在于科學(xué)性和前瞻性，必須深化對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的規(guī)律性認(rèn)識，把握好“十五五”時期基本定位和階段性要求，從踐行“兩個至上”行業(yè)
