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萬(wàn)事開(kāi)頭難。由于是新辦專業(yè)，最初僅有訾天鎮(zhèn)、韓錦峰、郭月清、談文等幾名專業(yè)課教師和兩名輔助教學(xué)的外聘專業(yè)技術(shù)人員，后來(lái)又調(diào)進(jìn)了余運(yùn)來(lái)、賈琪光和彭應(yīng)貞三名老師。沒(méi)有可以
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，買(mǎi)完?yáng)|西馬上撤，不愿多留一分鐘。
2、家族式管理：80%以上的超市采用的是家族式的管理，店長(zhǎng)、采購(gòu)、收銀員都是“自己人”，除了外聘店長(zhǎng)有
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人員大多沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)工作研究不多，在培訓(xùn)中照本宣科，缺乏技巧，對(duì)學(xué)員吸引力不足。即使是外聘的專業(yè)講師，也往往是
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，但一旦處理不當(dāng)必然養(yǎng)癰遺患。
老煙斗：出于成本控制的考慮，一些基層執(zhí)法部門(mén)招取外聘人員的準(zhǔn)入門(mén)檻非常之低。很多本身素質(zhì)不高的人，一旦得到
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管理人員工資，管理人員靈活掌握費(fèi)用分配，充分體現(xiàn)了管理效益。合作社專業(yè)隊(duì)走市場(chǎng)化分配路線，按實(shí)際服務(wù)經(jīng)營(yíng)收入來(lái)分配；臨時(shí)外聘人員實(shí)行計(jì)時(shí)工資
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%，檢驗(yàn)技術(shù)崗位99人占55.6%外聘脫產(chǎn)技術(shù)員39人占21.9%
2.2 存在問(wèn)題
2.2.1 崗位布局不合理。一是有的煙站沒(méi)有生產(chǎn)崗位人員，有的煙站生產(chǎn)崗位人員偏多。二是
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等方式為煙草企業(yè)外聘法律顧問(wèn)，借助法律外腦的作用，進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范煙草企業(yè)的內(nèi)部管理，尤其是合同管理，有效防范和降低各種法律風(fēng)險(xiǎn)，
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隊(duì)伍的保障
欒川縣基層一線人員數(shù)量嚴(yán)重不足，年齡嚴(yán)重老化，文化素質(zhì)相對(duì)較低。2009年2個(gè)煙站正式職工6名，外聘煙農(nóng)煙技員11名，在收購(gòu)期間煙技員
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、專業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn)上。因此給員工進(jìn)行培訓(xùn)授課的老師，基本都是對(duì)于公司制度和企業(yè)文化較為熟悉的內(nèi)部員工，少有去聘請(qǐng)諸如全職的外聘培訓(xùn)教師。而這種內(nèi)部選拔出進(jìn)行員工培訓(xùn)的講師通常
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同工作機(jī)制，有效解決了傳統(tǒng)問(wèn)題解答方式中的局限性和碎片化問(wèn)題。平臺(tái)組建了由法律專業(yè)人才、專賣管理部門(mén)骨干、稽查一線人員以及外聘法律顧問(wèn)組成的專家團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了多學(xué)科、多領(lǐng)域
