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，但一旦處理不當(dāng)必然養(yǎng)癰遺患。
老煙斗：出于成本控制的考慮，一些基層執(zhí)法部門招取外聘人員的準(zhǔn)入門檻非常之低。很多本身素質(zhì)不高的人，一旦得到
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管理人員工資，管理人員靈活掌握費(fèi)用分配，充分體現(xiàn)了管理效益。合作社專業(yè)隊(duì)走市場(chǎng)化分配路線，按實(shí)際服務(wù)經(jīng)營(yíng)收入來(lái)分配；臨時(shí)外聘人員實(shí)行計(jì)時(shí)工資
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等方式為煙草企業(yè)外聘法律顧問(wèn)，借助法律外腦的作用，進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范煙草企業(yè)的內(nèi)部管理，尤其是合同管理，有效防范和降低各種法律風(fēng)險(xiǎn)，
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%，檢驗(yàn)技術(shù)崗位99人占55.6%外聘脫產(chǎn)技術(shù)員39人占21.9%
2.2 存在問(wèn)題
2.2.1 崗位布局不合理。一是有的煙站沒(méi)有生產(chǎn)崗位人員，有的煙站生產(chǎn)崗位人員偏多。二是
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隊(duì)伍的保障
欒川縣基層一線人員數(shù)量嚴(yán)重不足，年齡嚴(yán)重老化，文化素質(zhì)相對(duì)較低。2009年2個(gè)煙站正式職工6名，外聘煙農(nóng)煙技員11名，在收購(gòu)期間煙技員
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、專業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn)上。因此給員工進(jìn)行培訓(xùn)授課的老師，基本都是對(duì)于公司制度和企業(yè)文化較為熟悉的內(nèi)部員工，少有去聘請(qǐng)諸如全職的外聘培訓(xùn)教師。而這種內(nèi)部選拔出進(jìn)行員工培訓(xùn)的講師通常
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。（三）行業(yè)內(nèi)外專家：針對(duì)不同類型的零售戶培訓(xùn)邀請(qǐng)行業(yè)外不同的專業(yè)人員。充分發(fā)揮外聘專業(yè)人員在其專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)上的優(yōu)勢(shì)、技能，彌補(bǔ)培訓(xùn)發(fā)起者行業(yè)外視野、新理念
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、應(yīng)訴、歸檔的工作程序。完善對(duì)外部法律顧問(wèn)和內(nèi)部公司律師的管理，明確外聘法律顧問(wèn)和公司律師的授權(quán)內(nèi)容、工作方式、信息交換及聘請(qǐng)程序。落實(shí)重大執(zhí)法案件集體決策討論制度，規(guī)范啟動(dòng)
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，瞄準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)，持續(xù)豐富培訓(xùn)載體，加快學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，通過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、外聘培訓(xùn)、以案代訓(xùn)等多種形式，全方位錘煉人員本領(lǐng)，鍛造出一支素質(zhì)
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;業(yè)務(wù)培訓(xùn)“點(diǎn)將式”。在組織開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)，一方面外聘專家上門答疑解惑，另一方面充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的作用，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人隨機(jī)“點(diǎn)將”；技能
