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零售客戶座談會(huì)的形式，與客戶深入開展交流探討，全面了解當(dāng)前卷煙銷售情況、新品卷煙市場接受程度、庫存存量等信息，聽取零售戶對客戶服務(wù)工作的意見和建議。基層營銷人員
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卷煙清理工作。
一是開展全面盤點(diǎn)，摸清終端滯銷煙庫存量。各區(qū)域?qū)爡^(qū)卷煙社會(huì)庫存進(jìn)行摸底匯總、分類分析，準(zhǔn)確掌握滯銷煙庫存總量及分布情況。
二是工商協(xié)同，
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;減少庫存量，保證物料質(zhì)量；
五加強(qiáng)食堂安全管理，切實(shí)加強(qiáng)燃?xì)獍踩僮鞴芾?#xff0c;嚴(yán)禁外人進(jìn)出食堂工作間。
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，找不足，尋比較，深分析，與客戶一起探討出切合實(shí)際的卷煙庫存方案?！? 三是及時(shí)調(diào)整。根據(jù)卷煙淡旺季庫存量的相互調(diào)劑原則，在淡旺季及節(jié)假日
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;以案說法讓客戶明白在卷煙經(jīng)營過程中哪些能做哪些不能做。
二是盤點(diǎn)庫存勤動(dòng)手。主動(dòng)走進(jìn)倉庫幫助零售客戶清點(diǎn)卷煙庫存，結(jié)合庫存量為零售客戶提供訂貨和銷售建議，提升零售客戶
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、社會(huì)存量以及價(jià)格執(zhí)行情況，做到卷煙銷售穩(wěn)定發(fā)展，保證卷煙銷售結(jié)構(gòu)穩(wěn)步增長。四是注重卷煙品牌組合、投放，深度研究卷煙的經(jīng)營利潤和結(jié)構(gòu)調(diào)整，把握
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和資金收益率增長的管理要求，努力實(shí)現(xiàn)貨幣資金的精細(xì)化管理。
南昌市局（公司）根據(jù)歷史年度資金現(xiàn)狀及未來企業(yè)收益情況進(jìn)行綜合分析，對全年預(yù)計(jì)存量
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一是深入調(diào)查。在制定貨源投放策略之前，由營銷部門牽頭，內(nèi)管、專賣等部門協(xié)助，對零售戶重點(diǎn)品牌卷煙的庫存量、需求量和銷售能力進(jìn)行深入調(diào)查摸底，全面
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;減少不必要的卷煙庫存量，建立合理的庫存，降低儲存成本和霉變風(fēng)險(xiǎn)。
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公司吉州分公司營銷部客戶經(jīng)理對全區(qū)經(jīng)營戶進(jìn)行了相關(guān)知識宣傳，得到了零售戶的廣泛贊譽(yù)。
一是建議零售戶合理庫存，盡量減少庫存量，根據(jù)銷量理性訂單
