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成績，實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半。其中綜合能耗12.56公斤標煤/箱，綜合水耗0.32噸/箱。
聚焦“節(jié)支”、“降耗”，堅持源頭控制與存量挖潛、突出重點與全面推進
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這里也有軟中華？”我說：“有啊，保證貨真價實?！彼f：“有幾條啊？”我一口說出五條三盒的庫存量，他說：
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;全面了解當前卷煙市場狀態(tài)。
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營銷部門負責人通過與零售客戶親切交談，了解當前卷煙銷售、庫存存量、市場價格、新品卷煙市場接受程度等第一手信息，詢問零售客戶對客戶服務(wù)
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銷售大戶進行盤庫跟蹤銷售，確保每個訂貨周期盤點一次，掌握其實際庫存量和銷售動態(tài)。
四是嚴格自律規(guī)范經(jīng)營。運用信息系統(tǒng)排查異常訂單，及時向營銷部門反饋
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零售客戶座談會的形式，與客戶深入開展交流探討，全面了解當前卷煙銷售情況、新品卷煙市場接受程度、庫存存量等信息，聽取零售戶對客戶服務(wù)工作的意見和建議?；鶎訝I銷人員
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卷煙清理工作。
一是開展全面盤點，摸清終端滯銷煙庫存量。各區(qū)域?qū)爡^(qū)卷煙社會庫存進行摸底匯總、分類分析，準確掌握滯銷煙庫存總量及分布情況。
二是工商協(xié)同，
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;減少庫存量，保證物料質(zhì)量；
五加強食堂安全管理，切實加強燃氣安全操作管理，嚴禁外人進出食堂工作間。
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，找不足，尋比較，深分析，與客戶一起探討出切合實際的卷煙庫存方案?！? 三是及時調(diào)整。根據(jù)卷煙淡旺季庫存量的相互調(diào)劑原則，在淡旺季及節(jié)假日
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;以案說法讓客戶明白在卷煙經(jīng)營過程中哪些能做哪些不能做。
二是盤點庫存勤動手。主動走進倉庫幫助零售客戶清點卷煙庫存，結(jié)合庫存量為零售客戶提供訂貨和銷售建議，提升零售客戶
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、社會存量以及價格執(zhí)行情況，做到卷煙銷售穩(wěn)定發(fā)展，保證卷煙銷售結(jié)構(gòu)穩(wěn)步增長。四是注重卷煙品牌組合、投放，深度研究卷煙的經(jīng)營利潤和結(jié)構(gòu)調(diào)整，把握
