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度、內(nèi)部牽制制度等資金管理制度。二是加強重點部門和領(lǐng)域管控，切實消除風(fēng)險隱患。進一步加強現(xiàn)金安全管理、票據(jù)安全管理、賬戶及存款安全管理、印鑒密鑰安全管理、支付安全管控、資金業(yè)務(wù)人員管理
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，主動幫助施工單位協(xié)調(diào)解決困難，周密組織好項目收尾工作。二是要加強安全管控。要嚴格落實安全管理標準和安全責(zé)任制，加強安全日常巡視檢查，嚴格進行安全
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力度，對玩忽職守的將嚴格進行問責(zé)。收購站點全面實行舉報電話上墻制，接受廣大煙農(nóng)群眾和社會各界的廣泛監(jiān)督。五是狠抓安全管控。認真做好臨時助收人員勞動合同簽訂及意外傷害險的辦理
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）安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建的管控模式進一步健全，完善了縣局（分公司）平臺上移、觸角下移的安全生產(chǎn)運作機制，安全管控的權(quán)限、重點、流程、標準更加
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位；二要加強管理，強化手段，提升安全管控水平；三要提高素質(zhì)，狠抓落實，夯實安全管理基礎(chǔ)；四要齊抓共管
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關(guān)鍵部位的安全管控，持續(xù)深入對電器設(shè)備超負荷運行、線路老化以及違章用電、用火等現(xiàn)象的排查整治。二是突出加強對成品倉庫、各輔料庫、東山煙葉倉庫等重要部位的防火安全巡查，嚴格倉庫
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器設(shè)備，嚴格執(zhí)行《卷煙生產(chǎn)過程產(chǎn)品安全衛(wèi)生保障通則》，對質(zhì)量安全指標實施一票否決制。五是健全公司產(chǎn)品質(zhì)量安全管控體系。在原有的質(zhì)量安全機構(gòu)和職責(zé)基礎(chǔ)上，細化各相關(guān)
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項目數(shù)據(jù)安全管控能力。
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了。這段時間，大量的人力和物力會投入到收購工作中，現(xiàn)場人員繁雜，安全管理情況復(fù)雜且多變，這無疑給收購期間的安全管控工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。安全生產(chǎn)
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不留情面、排查不留死角、對事不對人，為車間確保安全去扎扎實實整改薄弱環(huán)節(jié)，切實解決存在不安全因素，努力提高安全管控水平，四是要強化對作業(yè)動態(tài)的管控
