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“三種心情”。一是安全教育要有耐心。結(jié)合實際工作不厭其煩地對員工進行安全教育，強化員工的安全意識，增強員工的安全責任心；二是安排工作細心。按照“三講一落實”的要求
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、土地流轉(zhuǎn)、配套用電用地、煙農(nóng)管理和生產(chǎn)組織安排等工作，為煙葉生產(chǎn)提供良好的發(fā)展環(huán)境。皖南特色優(yōu)質(zhì)煙葉發(fā)展要與“黃山”卷煙品牌發(fā)展相結(jié)合，保持“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展
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小事都不愿負責任的人，又怎能在大事上負責任呢？一個對待工作不小心、不留神、馬虎、大大咧咧的員工，又怎么能夠把領(lǐng)導安排的工作圓滿的完成呢？
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煙農(nóng)們正在澆灌水栽煙的情形，對大方縣局（分公司）狠抓科技推廣和超前安排工作給予充分的肯定，并鼓勵大方縣局盡快全面啟動烤煙移栽工作，為
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，七年后，從戰(zhàn)場上歸來的只有爺爺和一個叫孫大扣的。爺爺放棄了組織上給他在城里安排的工作，帶著三枚軍功章回到家鄉(xiāng)默默地干了一輩子農(nóng)活。
爺爺?shù)念^上有一塊很大的疤痕
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、農(nóng)家肥堆捂地塊進行烤煙種植大田規(guī)劃安排工作，保障育苗數(shù)量、苗床地安排與大田規(guī)劃相配套，育苗梯次與大田移栽時間相吻合。
八是抓好烤煙科技員的培訓工作，提高
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2000萬元以上。并要求重點抓好六項工作：一是計劃早安排、工作早動手，確保面積落實到位；二是優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高集約化生產(chǎn)水平；三是強化
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工作動態(tài)。這樣，店長在安排工作時心里就有底，能夠迅速地做出正確的判斷，進而高效地指揮和調(diào)遣力量，贏得競爭先機。
店長指揮靠前，
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“如履薄冰、如臨深淵”的責任意識，確保領(lǐng)導安排的工作不延誤，需要辦理的事項不積壓，工作差錯不發(fā)生，規(guī)章制度不破壞，應該解決的問題不
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。主要體現(xiàn)在領(lǐng)導高度重視、精心組織安排、工作扎實推進、資料準備詳實、取得成效顯著等方面。并對下一步提出四個要求：一是認識要更深一些。要更加深刻認識到創(chuàng)優(yōu)工作的重要意義，通過
