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，主動對標學一流、敢闖敢試爭一流，堅持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，強化創(chuàng)新與業(yè)務融合，鼓勵各部門加強精益項目、QC活動、小改小革等課題合作，注重改進
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指標的形式，積極開展設備小改小革、QC攻關(guān)、精益改善課題、六源查找、一點課、自主改善等方面技術(shù)革新活動，并按季度進行考核，將考核結(jié)果計算到班組、崗位和個人進行
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，積極開展合理化建議、小改小革、QC小組等群眾性創(chuàng)新活動。以推動“作風變化”實現(xiàn)“發(fā)展加速”。
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;將工作中小改小革、全員生產(chǎn)維護等漸進式活動深入到每個部門、全員崗位中，充分運用SMART原則，將問題轉(zhuǎn)化為目標，界定問題并提出解決方案、檢驗目標并做好效果評估
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能力；以打造平安企業(yè)為目標，鼓勵員工開展小改小革、QC創(chuàng)新等活動，逐步提高設備保障能力，加強和諧車間建設，讓員工提質(zhì)、企業(yè)增效
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;共有4個創(chuàng)新項目、9個數(shù)據(jù)產(chǎn)品獲省局（公司）立項。該市局（公司）以創(chuàng)新成果孵化應用為目標廣泛開展QC課題和群眾性小改小革活動，著力
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成果、精益改善成果、小改小革成果評選基礎(chǔ)上，增設科技進步獎和創(chuàng)新成果獎，增強創(chuàng)新團隊的獲得感。以季度為單位，連續(xù)兩年編制全市系統(tǒng)創(chuàng)新簡報，介紹
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；通過深化設備故障停機管理、推動小改小革創(chuàng)新、開展專項活動等手段，提高員工自主維護技術(shù)技能水平和實效；通過強化重點部位識別評價、培訓與考核，突出
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”，打通工作流程中的卡點、堵點；三是自主改善“接地氣”，鼓勵員工以日常工作的小改小革為抓手，點滴積累創(chuàng)新成效，凝聚高質(zhì)量發(fā)展動力。
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、成就員工”為目標，以“師帶徒、匠帶兵”為抓手，推動物流中心逐步實現(xiàn)生產(chǎn)設備自主維保，開展《卷煙倒煙工具研發(fā)》《分揀打碼機改造》等小改小革10余次。截至目前
