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”雙突圍,以“小改小革小課題”作出專賣工作“大文章”;突出數(shù)據(jù)突圍,通過搭建模型與專賣數(shù)字看板,智慧輸出重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)對(duì)象,實(shí)現(xiàn)卷煙
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,主動(dòng)對(duì)標(biāo)學(xué)一流、敢闖敢試爭(zhēng)一流,堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,強(qiáng)化創(chuàng)新與業(yè)務(wù)融合,鼓勵(lì)各部門加強(qiáng)精益項(xiàng)目、QC活動(dòng)、小改小革等課題合作,注重改進(jìn)
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指標(biāo)的形式,積極開展設(shè)備小改小革、QC攻關(guān)、精益改善課題、六源查找、一點(diǎn)課、自主改善等方面技術(shù)革新活動(dòng),并按季度進(jìn)行考核,將考核結(jié)果計(jì)算到班組、崗位和個(gè)人進(jìn)行
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,積極開展合理化建議、小改小革、QC小組等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)。以推動(dòng)“作風(fēng)變化”實(shí)現(xiàn)“發(fā)展加速”。
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;將工作中小改小革、全員生產(chǎn)維護(hù)等漸進(jìn)式活動(dòng)深入到每個(gè)部門、全員崗位中,充分運(yùn)用SMART原則,將問題轉(zhuǎn)化為目標(biāo),界定問題并提出解決方案、檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)并做好效果評(píng)估
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能力;以打造平安企業(yè)為目標(biāo),鼓勵(lì)員工開展小改小革、QC創(chuàng)新等活動(dòng),逐步提高設(shè)備保障能力,加強(qiáng)和諧車間建設(shè),讓員工提質(zhì)、企業(yè)增效
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;共有4個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目、9個(gè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品獲省局(公司)立項(xiàng)。該市局(公司)以創(chuàng)新成果孵化應(yīng)用為目標(biāo)廣泛開展QC課題和群眾性小改小革活動(dòng),著力
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成果、精益改善成果、小改小革成果評(píng)選基礎(chǔ)上,增設(shè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)和創(chuàng)新成果獎(jiǎng),增強(qiáng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的獲得感。以季度為單位,連續(xù)兩年編制全市系統(tǒng)創(chuàng)新簡(jiǎn)報(bào),介紹
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;通過深化設(shè)備故障停機(jī)管理、推動(dòng)小改小革創(chuàng)新、開展專項(xiàng)活動(dòng)等手段,提高員工自主維護(hù)技術(shù)技能水平和實(shí)效;通過強(qiáng)化重點(diǎn)部位識(shí)別評(píng)價(jià)、培訓(xùn)與考核,突出
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”,打通工作流程中的卡點(diǎn)、堵點(diǎn);三是自主改善“接地氣”,鼓勵(lì)員工以日常工作的小改小革為抓手,點(diǎn)滴積累創(chuàng)新成效,凝聚高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力。