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;在場(chǎng)職工各抒己見,提出了不少合理化意見和建議。
三是落實(shí)行動(dòng)。加強(qiáng)各方面工作管理,用實(shí)際行動(dòng)弘揚(yáng)中華民族勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng);倡導(dǎo)職工積極引導(dǎo)家人和朋友在日常
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,提高重點(diǎn)品牌銷量和市場(chǎng)占有率。三是出臺(tái)方案。加強(qiáng)對(duì)于雪茄煙營(yíng)銷工作的管理和重視,出臺(tái)適應(yīng)北京市場(chǎng)的雪茄煙營(yíng)銷工作實(shí)施方案,加大國(guó)產(chǎn)雪茄煙產(chǎn)品引入力度
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人數(shù)率、市場(chǎng)監(jiān)管排名、總查獲率、大戶有效監(jiān)管率、流入本地卷煙查獲率、案卷評(píng)查排名、雙能競(jìng)賽排名、基礎(chǔ)工作管理排名等10個(gè)方面,主要采取“月度彈性、年度剛性”的考核辦法,適度
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的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。為強(qiáng)化醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面控?zé)?em class="term">工作管理,市衛(wèi)生局將全面控?zé)煿ぷ髦笜?biāo)納入本市醫(yī)療機(jī)構(gòu)等級(jí)評(píng)審、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)示范創(chuàng)建和醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)文明單位創(chuàng)建考核體系,并作
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工作的管理效率。
三是通過績(jī)效一體化考核,保障了工作考核過程透明化、工作行為痕跡化、考核結(jié)果公開公平化。
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內(nèi)容。做好前期準(zhǔn)備工作,加強(qiáng)與需求單位或部門的溝通與協(xié)作,重視“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)、法規(guī)、審計(jì)、監(jiān)察、財(cái)務(wù)部門的會(huì)簽意見和法律顧問的修改建議,使各工程項(xiàng)目
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強(qiáng)調(diào):常抓不懈抓好作風(fēng)建設(shè),切實(shí)加強(qiáng)反腐倡廉教育和文化建設(shè),進(jìn)一步推進(jìn)“三項(xiàng)工作”管理,辦事公開,民主管理,加強(qiáng)班子
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;狠抓落實(shí),緊緊圍繞“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,強(qiáng)化消防安全工作管理,加大宣傳力度
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過程中需注意的問題作了細(xì)致講解,對(duì)國(guó)家局新出臺(tái)的《煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》重點(diǎn)條款作了深入解讀。
玉煙班子成員、“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)及辦事公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指揮部及
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規(guī)范信息化運(yùn)維工作管理、提高運(yùn)維效率、提升運(yùn)維質(zhì)量,切實(shí)用信息化支撐基礎(chǔ)管理工作上水平和系統(tǒng)的全面運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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