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，從而引起零售客戶(hù)對(duì)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法行為進(jìn)行理性的認(rèn)識(shí)和思考，弱化其心底對(duì)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法活動(dòng)的潛意識(shí)抵觸情緒。同時(shí)，專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員還要在日常走訪(fǎng)檢查過(guò)程中，通過(guò)關(guān)心零售
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;出現(xiàn)一手硬一手軟的問(wèn)題；黨組織作用弱化，開(kāi)展工作“一靠慣性，二靠黨性，三靠感情，四靠個(gè)人影響”，面臨“一無(wú)
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政治的紅色做區(qū)隔。雖然，當(dāng)下“芙蓉王”品牌為應(yīng)和社會(huì)“尚官”的文化背景，在盡力弱化其文化中“商”的元素，但其當(dāng)初品牌成功的各種原因中，“商業(yè)精英
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。其次是企業(yè)黨組織的保證監(jiān)督功能又被弱化，政治核心作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮，使得監(jiān)督的功能打折扣。再就是紀(jì)委的專(zhuān)職監(jiān)督職能沒(méi)有完全到位。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)是企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)和部門(mén)
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主人翁的形象認(rèn)知已初步形成，如果一味地追求故事的完美化，美化故事主人翁，就會(huì)弱化故事的權(quán)威性，難于讓廣大員工信服。對(duì)照企業(yè)文化理念“加工”故事
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，把工作的因素放到最高，也就是要最關(guān)心工作而把情感因素適當(dāng)弱化，盡量降低感情因素，降低人為因素，實(shí)施適當(dāng)?shù)墓芾?#xff0c;促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
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，煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法及管理人員在真?zhèn)尉頍熎放畦b別方面的能力較為“弱化”，成為影響和阻礙其執(zhí)法活動(dòng)開(kāi)展的“軟肋”所在。其主要表現(xiàn)在專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員對(duì)真?zhèn)尉頍熻b別技能掌握較少
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，卷煙的價(jià)格自然就走低。
2、非節(jié)日期間超高端卷煙“禮煙”功能弱化，市場(chǎng)需求萎縮。作為超高端卷煙，在節(jié)日期間必然是最受寵的，畢竟有“禮煙”這塊蛋糕所
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口味不作調(diào)整、承諾在價(jià)格上不作變化等等，弱化他們消費(fèi)轉(zhuǎn)移的苗頭。
（2）改變品牌推薦方式。一個(gè)品牌或規(guī)格被另一個(gè)品牌或規(guī)格所吞噬，由新的品牌
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發(fā)展就要依托互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算及大數(shù)據(jù)，搭建新零售模式。弱化實(shí)體店的實(shí)際銷(xiāo)售功能，保留并強(qiáng)化體驗(yàn)、服務(wù)、展示、售后功能現(xiàn)代終端未來(lái)：去銷(xiāo)售化，轉(zhuǎn)向
