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卷煙零售終端建設(shè)。
一是統(tǒng)一思想，明確責(zé)任。召開(kāi)專題會(huì)議，要求全體客戶經(jīng)理嚴(yán)格按照“筑牢基礎(chǔ)、嚴(yán)格規(guī)范、突破瓶頸、探索創(chuàng)新”地中心思想開(kāi)展工作。進(jìn)一步增強(qiáng)客戶經(jīng)理做好
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;增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、使命意識(shí)、憂患意識(shí)和公仆意識(shí)，不斷提高工作能力，把心思用在工作上，把功夫下在落實(shí)上。
二是提高學(xué)習(xí)效率。以群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為
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“5W+1H”思路（何因、何事、何地、何時(shí)、何人、何法）對(duì)班組管理進(jìn)行自我問(wèn)答，從而檢驗(yàn)管理方法的可行性。
圍繞“如何做”這個(gè)中心思
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，推薦運(yùn)用“5W+1H”思路（何因、何事、何地、何時(shí)、何人、何法）對(duì)選定項(xiàng)目進(jìn)行自我問(wèn)答，從而檢驗(yàn)管理方法的可行性。
圍繞“如何做”這個(gè)中心思
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“5W+1H”思路（何因、何事、何地、何時(shí)、何人、何法）對(duì)選定項(xiàng)目進(jìn)行自我問(wèn)答，從而檢驗(yàn)管理方法的可行性。
圍繞“如何做”這個(gè)中心思
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、用了心思、上了水平的，為下階段深入開(kāi)展活動(dòng)奠定良好的思想基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)。督導(dǎo)組要求，要真正發(fā)動(dòng)群眾，切實(shí)聽(tīng)好意見(jiàn)，規(guī)定動(dòng)作落實(shí)再嚴(yán)格一些
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，“清”為反腐之衡。人心思“清”的紅遼公司全體員工也將以此次教育活動(dòng)為借鑒，在全力打造風(fēng)清氣正的紅遼公司道路上再樹(shù)一座豐碑。
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客戶服務(wù)水平，緊追全年銷售進(jìn)度，四川峨眉山客戶服務(wù)科圍繞“花點(diǎn)時(shí)間走市場(chǎng)，用點(diǎn)精力找問(wèn)題，費(fèi)點(diǎn)心思想辦法”工作思路，積極開(kāi)展走市場(chǎng)
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，在個(gè)性化服務(wù)上花心思，提升服務(wù)客戶的針對(duì)性與實(shí)效性，服務(wù)水平創(chuàng)一流。
五要在增強(qiáng)客戶能力上下功夫。通過(guò)開(kāi)展客戶培訓(xùn)、體驗(yàn)、分享等活動(dòng)，讓零售
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完善建“家”工作，以“小家”促“大家”，用“大家”惠“小家”，努力把工會(huì)建設(shè)成為人心凝聚、人心思進(jìn)、奮發(fā)向上、追求卓越的“模范職工小家”。
