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的便利店以食品服務(wù)為主,日本的便利店以快餐為主。
而人們是有臨時(shí)性需求的,只是便利店沒有滿足他們的需求,才遭到消費(fèi)者的拒絕。
那么,面對(duì)
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;日本的便利店以快餐為主。
??? 而人們是有臨時(shí)性需求的,只是便利店沒有滿足他們的需求,才遭到消費(fèi)者的拒絕。
??? 那么,面對(duì)資金、經(jīng)營、管理均占
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一個(gè)很生動(dòng)的比喻:香煙像艷遇——快餐式的味道,且風(fēng)險(xiǎn)較大;雪茄像情婦——不單可以解決欲望,且花費(fèi)巨大;煙斗像妻子——花費(fèi)不多
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:香煙像艷遇——快餐式的味道,且風(fēng)險(xiǎn)較大;雪茄像情婦——不單可以解決欲望,且花費(fèi)巨大;煙斗像妻子——花費(fèi)不多,一次添置
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?是什么讓一罐涼茶在7年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了從1億元到160億元的跨越發(fā)展?又是什么讓一份快餐能夠成為一個(gè)國家、一種生活方式的象征?答案只有一個(gè):品牌
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;餐館大廳、包間里也沒有看到禁煙標(biāo)志,只有一家賣餃子等快餐的餐館大廳里貼出了“禁止吸煙”的標(biāo)志。六家餐館的包間、餐館大廳里都不時(shí)看到煙圈升起,餐廳工作人員不僅不會(huì)阻止顧客
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的腦子中可能都是一片空白??墒强系禄鶠榱藫尀┲惺?em class="term">快餐的市場(chǎng),推出了“法風(fēng)燒餅”。印象中,法國是不出產(chǎn)燒餅的,肯德基把法國人的浪漫嫁接到了中國的燒餅身上
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”在如今這樣一個(gè)信息爆炸的年代,我們共享著千萬種代表著人類智慧精華的管理思想,知識(shí)的快餐年代能讓我們快速的學(xué)習(xí)多種方法、技巧,但也在缺乏營養(yǎng)的成長(zhǎng)過程中逐漸
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,所以沒有人抽?!敝醒肷虉?chǎng)的一名售貨員對(duì)記者說。而像必勝客、肯德基這樣的洋快餐廳也是禁止吸煙的,就餐區(qū)內(nèi)的墻壁上和點(diǎn)餐臺(tái)旁都貼有明顯的禁煙標(biāo)識(shí),吸煙的顧客大多都能遵守
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留意就不難發(fā)現(xiàn),每天中午或者下午吃飯時(shí)間,她們會(huì)準(zhǔn)時(shí)且密集地從工廠一窩蜂涌向周邊的快餐店,場(chǎng)面像極了放學(xué)。正因如此,每個(gè)工廠周圍都分布著不少