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三等獎以上20項(xiàng)、廠部小改小革項(xiàng)目三等獎以上27項(xiàng)；開展高速機(jī)、細(xì)支煙維修技能提升專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)了青年維修骨干12名，為提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量提供了人力支撐。
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，圍繞黨性修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)、服務(wù)群眾、業(yè)務(wù)技能提升等方面寫下承諾。一條條承諾，不僅彰顯著黨員對自身嚴(yán)的要求，更是體現(xiàn)出支部對黨員在帶頭強(qiáng)黨性、優(yōu)服務(wù)、轉(zhuǎn)作風(fēng)上的期許
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益管理工具，做好設(shè)備狀態(tài)分析，定期校驗(yàn)設(shè)備安全附件完好性。他們嚴(yán)格管控人員因素，加強(qiáng)設(shè)備原理培訓(xùn)，定期開展“維修技能”提升活動，
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工作室為引領(lǐng)的設(shè)備故障案例平臺，從制度層面明確案例分析運(yùn)行機(jī)制，為職工技能提升、降低設(shè)備故障率架好“梯子”、邁好“步子”，不斷提高設(shè)備運(yùn)行效率。下一步
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員工技能提升新模式。
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員工技能提升新模式。
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的管理制度，繼續(xù)拓寬員工技能提升路徑，持續(xù)創(chuàng)新技能鍛煉載體，為員工提供更多學(xué)習(xí)新知識，錘煉新技能的機(jī)會和途徑，促進(jìn)全員綜合素質(zhì)提升。
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、促進(jìn)成長。四是“技術(shù)比武”促進(jìn)成才。經(jīng)?；M織青年員工和技術(shù)員工參加技術(shù)比武、練兵競賽和技能鑒定活動，多頻次組織技能鑒定摸底考試，通過崗位培訓(xùn)促進(jìn)技能提升，讓
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，形成眾人劃槳開大船的局面。堅(jiān)定開拓創(chuàng)新。以科技項(xiàng)目、改進(jìn)與創(chuàng)新、QC等課題攻關(guān)為抓手，不斷精進(jìn)職工技能經(jīng)驗(yàn)，同時通過崗位練兵、技術(shù)比武、師帶徒等技能提升活動
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”，進(jìn)一步完善工作室的管理制度，繼續(xù)拓寬職工技能提升路徑，持續(xù)創(chuàng)新技能鍛煉載體，為職工提供更多學(xué)習(xí)新知識、錘煉新技能的機(jī)會和途徑，
