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，對(duì)食材驗(yàn)收、烹調(diào)制作、取菜用餐、餐具消毒、衛(wèi)生清潔等環(huán)節(jié)重點(diǎn)把控；強(qiáng)化相關(guān)方單位管理，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員報(bào)備制度，認(rèn)真檢查外來人員的健康碼和行程碼
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；三是要全程把控提純度；四是要夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)保障。煙葉處就抓好今年煙葉收購工作要求各產(chǎn)區(qū)做到準(zhǔn)備要早、測算要準(zhǔn)、把關(guān)要嚴(yán)、交接要暢。?圖為會(huì)議現(xiàn)場。
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速度過快導(dǎo)致的人員長時(shí)間處于加料狀態(tài)、難以及時(shí)有效關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的問題，大大降低了操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，使操作人員可以將更多精力投入到把控產(chǎn)品質(zhì)量中，從而提高卷煙
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，詳細(xì)了解了農(nóng)戶的生產(chǎn)過程、下桿分級(jí)、煙葉交售等環(huán)節(jié)情況，結(jié)合調(diào)研煙點(diǎn)和農(nóng)戶實(shí)際，從土壤保育、施肥方式、施肥量、煙苗移栽、病害防治、下桿分級(jí)、等級(jí)質(zhì)量把控等方面進(jìn)行了
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，全鎮(zhèn)以提升質(zhì)量和效益為中心，全面把控好進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃、嚴(yán)格合同管理、嚴(yán)格面積核實(shí)和嚴(yán)格種苗培育，穩(wěn)步推進(jìn)煙苗移栽工作，提高煙葉
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?！ ∽⒅胤诸惐O(jiān)管，突出市場把控點(diǎn)。采取市場調(diào)查和系統(tǒng)模型篩選相結(jié)合方式，對(duì)市場進(jìn)行聚合分類，篩選轄區(qū)重點(diǎn)監(jiān)控戶并建市場監(jiān)管檔案，對(duì)其實(shí)施針對(duì)性檢查
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管理。圍繞年度目標(biāo)，把控整體貨源方向，制定月度計(jì)劃，縱向掌握市場需求和客戶庫存，橫向溝通貨源安排和訂貨進(jìn)度，工商密切銜接
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;較好地解決了卷煙商標(biāo)紙、封簽紙消耗速度過快導(dǎo)致的人員長時(shí)間處于加料狀態(tài)、難以及時(shí)有效關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的問題；同時(shí)也大大降低了操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，使操作人員可以將更多的精力投入到把
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違規(guī)情況、卷煙外流等情況的分析，增強(qiáng)市場把控力。四是加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法。聯(lián)合公安、市管局等職能部門對(duì)卷煙市場開展專項(xiàng)治理，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，對(duì)全區(qū)特殊業(yè)態(tài)、農(nóng)貿(mào)市場等重
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;合理投放。對(duì)易外流品牌、品規(guī)進(jìn)行梳理，根據(jù)外流等級(jí)對(duì)單品單次投放數(shù)量進(jìn)行把控，對(duì)重點(diǎn)關(guān)注的品牌從嚴(yán)把控，謹(jǐn)慎投放。 三是注重預(yù)防，突出防控。以
