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保全市場的目標(biāo)，我們的基層部門還需要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作的落實(shí)。
就目前市場形勢來看，煙草部門對市場掌控力不足主要表現(xiàn)為以下幾個方面：
亂渠道進(jìn)貨現(xiàn)象
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（公司）在服務(wù)品牌建設(shè)中的管理職能，加強(qiáng)了省級局（公司）對服務(wù)品牌建設(shè)的掌控力和主導(dǎo)性，深層次的，則是間接地
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，而是通過要素重組激發(fā)乘數(shù)效應(yīng)。立足品牌培育的“第一職責(zé)”，他們從行業(yè)全局中找準(zhǔn)自身定位，加快融入全國統(tǒng)一大市場，以大網(wǎng)絡(luò)提升渠道掌控力、大平
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，不斷提升渠道掌控力、綜合服務(wù)力和市場競爭力?？蛻羟亟?jīng)理：我認(rèn)為新時代，卷煙營銷要全面依托“互聯(lián)網(wǎng)”信息平臺，注重網(wǎng)建工作，以網(wǎng)建夯實(shí)營銷工作
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;用好品牌服務(wù)好市場。提升渠道掌控力，城鄉(xiāng)一體推動終端體系協(xié)調(diào)發(fā)展，發(fā)揮全體系終端功能應(yīng)對外部壓力，強(qiáng)化金融賦能和平臺引流，立足云平臺深化“春天指數(shù)
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穩(wěn)預(yù)期穩(wěn)運(yùn)行穩(wěn)貢獻(xiàn)。強(qiáng)化綜合計(jì)劃管理，加強(qiáng)綜合計(jì)劃執(zhí)行管控，提高企業(yè)發(fā)展全局掌控力。不斷提升企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力，大力推動高水平科技自立自強(qiáng)，加速
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缺乏市場掌控力，但因?yàn)榫邆溥^硬的品質(zhì)基礎(chǔ)和特質(zhì)化競爭優(yōu)勢，如果抓住時機(jī)，也有可能一飛沖天，成為新生代超高端新勢力。貴煙“國酒香”系列擁有不俗的資源
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。大力開展精細(xì)化服務(wù)，不斷提升終端建設(shè)管理水平，增強(qiáng)渠道掌控力，確保終端功能得到有效發(fā)揮。必須重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是未來，面對不斷變化的市場形勢，
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，充分調(diào)動工業(yè)企業(yè)、商業(yè)內(nèi)部職工、零售戶和消費(fèi)者的積極性，將品牌培育、滿足消費(fèi)、提升客戶盈利、增強(qiáng)渠道掌控力四個重點(diǎn)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工商協(xié)同營銷、零售戶信用評價、現(xiàn)代終端
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;按照陜西省局（公司）“系統(tǒng)思考、分步實(shí)施”的原則和“管用實(shí)用、務(wù)實(shí)高效”的要求，將“全商品服務(wù)”作為客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型的突破口，錨定渠道掌控力
