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崗位、特殊工序操作工、維修工“傳經(jīng)送寶”；組織員工學(xué)習(xí)操作、維修理論知識等多種方式來提高員工技能水平，增強他們對設(shè)備的駕馭能力，夯實車間工序過程控制的管理基礎(chǔ)
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，同時，針對此次大模塊配方打葉，宣威復(fù)烤廠重新修訂了雜物控制管理考核辦法，將雜物過程控制納入相應(yīng)的考核管理；二是投料前安排專人對鋪葉
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，信息化管理正逐步貫穿于“合同種植、入戶預(yù)檢、編碼收購、支付結(jié)算、考核評價、質(zhì)量管理、工商協(xié)同”等整個煙葉業(yè)務(wù)流程。煙葉“電子合同”就是利用信息技術(shù)對煙葉的種植、生產(chǎn)、收購、調(diào)撥等計劃實施有效控制
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管理辦、倉儲管理辦、運輸管理辦、調(diào)度計劃室等機構(gòu)，負責(zé)對企業(yè)內(nèi)部物流實施一體化管理。物流部通過制定規(guī)劃、設(shè)計流程、規(guī)范制度，對企業(yè)物流活動進行組織、控制和管理，
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指標控制為參數(shù)控制。因為有著一套比國家標準更加嚴格的質(zhì)量控制管理標準，將質(zhì)量管理貫穿于每一個流程，細化到每一道工序，所以湖北中煙不斷刷新成績，
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和完善風(fēng)險防范機制；通過將信息化服務(wù)延伸至烤煙生產(chǎn)全過程，以煙草工作站為終端，利用現(xiàn)代化信息平臺，控制、管理、指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)，改善農(nóng)村
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流管理中存在的問題。管理決策科學(xué)化。成本決策是物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過科學(xué)化管理來加強成本決策，有效控制和管理成本，具體來說主要有加強成本計劃、成本控制
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達到紅塔集團的要求，把質(zhì)量控制、管理理念融入到生產(chǎn)過程中，那會是一個緩慢而又繁雜的過程，但我們必須堅持！
2010年X月X日 星期一 陰
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卷煙產(chǎn)品工序過程控制管理，不斷提高質(zhì)量保障水平
按照生產(chǎn)和服務(wù)控制程序要求，檢查工藝質(zhì)量日常監(jiān)控、生產(chǎn)車間日常維護保養(yǎng)規(guī)范的實施情況，排查卷煙生產(chǎn)動力
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擴大自身的市場份額和市場影響力。對會員俱樂部的控制和管理要以對會員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主，而不僅僅是提供一些優(yōu)惠條件；對會員俱樂部的運行要有長期計劃，使會員覺得其
