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差。但實(shí)際上，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)專賣稽查中隊(duì)的管理在控制力上并不理想，沒有形成有效的控制和管理標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)控措施以及管理要求。即使個(gè)別企業(yè)對(duì)專賣稽查中隊(duì)制定了一定的控制標(biāo)準(zhǔn)和行為要求
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，同時(shí)，針對(duì)此次大模塊配方打葉，宣威復(fù)烤廠重新修訂了雜物控制管理考核辦法，將雜物過程控制納入相應(yīng)的考核管理；二是投料前安排專人對(duì)鋪葉
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崗位、特殊工序操作工、維修工“傳經(jīng)送寶”；組織員工學(xué)習(xí)操作、維修理論知識(shí)等多種方式來提高員工技能水平，增強(qiáng)他們對(duì)設(shè)備的駕馭能力，夯實(shí)車間工序過程控制的管理基礎(chǔ)
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，信息化管理正逐步貫穿于“合同種植、入戶預(yù)檢、編碼收購(gòu)、支付結(jié)算、考核評(píng)價(jià)、質(zhì)量管理、工商協(xié)同”等整個(gè)煙葉業(yè)務(wù)流程。煙葉“電子合同”就是利用信息技術(shù)對(duì)煙葉的種植、生產(chǎn)、收購(gòu)、調(diào)撥等計(jì)劃實(shí)施有效控制
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管理辦、倉(cāng)儲(chǔ)管理辦、運(yùn)輸管理辦、調(diào)度計(jì)劃室等機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流實(shí)施一體化管理。物流部通過制定規(guī)劃、設(shè)計(jì)流程、規(guī)范制度，對(duì)企業(yè)物流活動(dòng)進(jìn)行組織、控制和管理，
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指標(biāo)控制為參數(shù)控制。因?yàn)橛兄惶妆葒?guó)家標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格的質(zhì)量控制管理標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量管理貫穿于每一個(gè)流程，細(xì)化到每一道工序，所以湖北中煙不斷刷新成績(jī)，
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和完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制；通過將信息化服務(wù)延伸至烤煙生產(chǎn)全過程，以煙草工作站為終端，利用現(xiàn)代化信息平臺(tái)，控制、管理、指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)，改善農(nóng)村
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流管理中存在的問題。管理決策科學(xué)化。成本決策是物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過科學(xué)化管理來加強(qiáng)成本決策，有效控制和管理成本，具體來說主要有加強(qiáng)成本計(jì)劃、成本控制
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達(dá)到紅塔集團(tuán)的要求，把質(zhì)量控制、管理理念融入到生產(chǎn)過程中，那會(huì)是一個(gè)緩慢而又繁雜的過程，但我們必須堅(jiān)持！
2010年X月X日 星期一 陰
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卷煙產(chǎn)品工序過程控制管理，不斷提高質(zhì)量保障水平
按照生產(chǎn)和服務(wù)控制程序要求，檢查工藝質(zhì)量日常監(jiān)控、生產(chǎn)車間日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范的實(shí)施情況，排查卷煙生產(chǎn)動(dòng)力
