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、學(xué)習(xí)、交流、協(xié)會(huì)活動(dòng)這些多層次多維度的方法可以同時(shí)運(yùn)用，但一定要明確自己的目的性即縮短客戶動(dòng)心和行動(dòng)這個(gè)階段你所花費(fèi)的大量時(shí)間，提升效率。
任何工作都需要有一個(gè)合理
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；圍繞服務(wù)之根，強(qiáng)化執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，不斷提升效率和效益的精益管理文化基本形成。
《規(guī)劃》明確了實(shí)施步驟。一是重點(diǎn)突破階段（
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，站在破解“三大課題”的角度，以十個(gè)專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作為載體，以消除各種浪費(fèi)、提升效率和效益為主要目標(biāo)，以控本增效、控員增效、節(jié)支增效、挖潛增效
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解決的重要課題，也是行業(yè)推行精益管理的出發(fā)點(diǎn)和根本要?jiǎng)?wù)。就云南省麒麟復(fù)烤廠而言，有效提升效率，減少用工量，降低成本，提升服務(wù)
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分子，堅(jiān)決打擊不手軟。
三是依法行政、提升效率。把兩節(jié)期間專賣執(zhí)法工作，作為深入貫徹落實(shí)十八屆四中全會(huì)精神的重要載體和抓手，充分樹立“文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、執(zhí)法為民
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明顯提升。下一步，將著力于服務(wù)模式優(yōu)化，重點(diǎn)突破基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)和移動(dòng)互聯(lián)工具支撐，以智能、在線和實(shí)時(shí)為特征的服務(wù)模式創(chuàng)新，進(jìn)一步提升效率
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資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)以最少的投入創(chuàng)造最大的價(jià)值。
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煙草在線專稿 《國家煙草專賣局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理的意見》指出：“煙草行業(yè)推進(jìn)精益管理的目的在于，消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益，以實(shí)現(xiàn)
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部門工作合力；二要抓重點(diǎn)，提升效率。要把握好卷煙銷售這一重點(diǎn)工作，細(xì)化落實(shí)具體工作措施，有效激勵(lì)，發(fā)揮能動(dòng)性，提升工作
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，從而推動(dòng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的健康發(fā)展。
該縣圍繞“消除浪費(fèi)、優(yōu)化配置、提升效率、增加效益”的精益管理目標(biāo)，全面導(dǎo)入“資源利用最小化、效益效率最大化”的精益管理理念，推進(jìn)
